人才经营致胜法则

  培训讲师:史俊

讲师背景:
史俊,北大纵横管理咨询集团合伙人,清华大学工商管理硕士,中国青年企业家协会会员。曾在某大型汽车集团担任分公司营销副总职务。在发展战略、市场营销、连锁经营与企业文化方面有着丰富的实践经验。曾在多家杂志上发表连锁经营等系列管理文章,并接受多家媒 详细>>

史俊
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人才经营致胜法则详细内容

人才经营致胜法则

一、 别让优秀的员工离开

1、 为什么员工绩效不如人意?

2、 流行的错误人才理念

3、 智、本融合的时代

4、 从战略先行到人才先行

5、 人才管理状况快速检查

二、 人才规划的内容

1、 狭义的人才规划

2、 广义的人才规划

3、 人才规划一般内容

ü 职级序列设计

ü 人才结构规划

ü 人才招聘、调动、离职规划

ü 人才培养发展规划

ü 人才激励规划

ü 人才梯队建设规划

案例:某全球化公司人力资源规划内容

三、 人才结构分析

1、 人才结构分析的常用方法

2、 人才结构组合分析

3、 人才结构比例隐含的意义

4、 人才结构调整的基本方法

案例:某民营医疗器械公司人才结构分析

四、 人才分类与鉴定

1、 确定关键岗位

2、 确定核心人才

3、 不同人才不同的管理方法

案例:GE公司A类人才管理机制

4、 人才鉴定的方法

五、 科学有效地进行人才规划

1、 人才规划的方法

2、 人才规划的形成模型

3、 人才规划要考虑的因素

4、 人才规划的一般程序

案例:某电网公司的人才规划方案与实施计划

六、 怎样才能找到合适的人才?

1、 招聘人才的有效途径

2、 科学地甄选高潜能人才

3、 招聘与面试中的常见误区与防范

4、 让人才尽快进入高效工作状态

讨论:各种招聘渠道的长短处

      人才测评方法的有效性

七、 人才培养发展

1、 全方位的人才培养

2、 人才开发的常见方案

3、 在工作中造就人才

4、 人才梯队规划与建设

5、 接班人培养计划和实施

案例:万科的优才计划 

八、 人才激励与使用

1、激励理论与实践的演变

2、激励的误区与正确的原则

3、全面薪酬激励要点

附:“金手铐”:股权激励

4、内在激励实施要则

5、有效提升敬业度

6、使用人才的原则

案例:海底捞、德胜、胖东来比较

九、 打胜人才保卫战

1、 人才离去的原因

2、 有效提升满意度和忠诚度

3、 留住人才的要点和具体措施

4、 怎么应对竞争对手挖人?

5、 怎么应对关键人才流失?

6、 裁员要点与人性化

案例:HP公司留才方案

十、 总结:人才管理的哲学

案例:华为公司人才管理理念

案例:历年中国佳雇主分析

 

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