管理创新与转型升级   01.01

一、开场1、宏观困境与国内企业管理隐患（选讲）2、常见企业的生命型态3、长寿企业的典型特征4、变革、转型升级如此之难！5、从会计看企业经营兴衰6、转型升级，寻求突破！7、总结：转型升级的六大问题二、以价值为导向的管理转型升级1、正确的经营哲学是生存发展的根本2、旧管理的终结与新管理的诞生讨论：为什么管理越多，企业越失败？3、真实、持久、多视角的企业价值4、价

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企业经营战略   01.01

一、穿破新常态下企业战略迷雾1、战略的基本概念ü战略概念的演变ü正确理解战略的含义ü好战略的典型特征案例：SWATCH反败为胜2、饱受质疑的战略ü剧变环境的特征VUCAü究竟需要不需要战略？ü究竟能不能制定战略？ü战略规划究竟有没有意义？案例：乐高的战略与执行3、新常态下战略规划的八大原则案例：本田摩托进入美国市场4、战略制定和执行的五种典型模式5、总结：从

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组织能力与绩效提升   01.01

一、组织绩效低下的根本原因1、经营管理的六大根本问题2、组织绩效低下三个表现层面3、组织运行不畅的具体表现4、组织运行不畅的原因分析5、组织绩效“三角模型”6、组织绩效低下的十二大原因二、管理思维与问题解决1、正确的经营管理理念2、有效的管理思维模式3、“循证疗法”与管理4、正确的问题意识5、管理问题的各种分类6、分析解决问题的利器三、提升组织能力和绩效1、

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卓越经理-中高层管理与领导能力提升   01.01

一、做成功的管理人员讨论：忙的管理人员一定优秀吗？1、管理人员忙的原因2、管理人员做什么？3、走出常见的失败模式4、重建正确的管理思维5、“循证疗法”与管理二、管理的实质讨论：管理为什么如此之难？1、管理面临的现实环境2、管理的追求与目的讨论：什么是价值管理？练习：填写公司绩效多棱镜表3、管理的对象：人、事、系统4、管理职责与角色定位5、管理者的基本意识6、

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组织设计与组织发展   01.01

一、组织管理相关的重要概念1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的对象和范围4.管理的基本任务5.有效管理者的特征6.系统管理：例常与异常7.管理意味着责任8.管理是科学，是艺术，还是手艺？9.管理是实践还是言论、规划？10.基于事实的管理11.从管理到领导二、组织的基本概念1.什么是组织2.组织的结构性维度3.组织的关联性维度4.组织维度之间相互影响5

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企业文化与品牌建设   01.01

一、什么是企业文化1、管理的终结与领导力、文化的兴起讨论：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企业文化的主要内涵3、理解企业文化的基本要素4、企业文化的典型类型5、影响企业文化的内外因素6、企业文化的重要作用与生动比喻7、流行的各种企业文化误区8、文化与CIS及品牌的关系二、文化的层次和具体内容1、企业文化的四个层次（洋葱模型）2、使命、愿景

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人才经营致胜法则   01.01

一、别让优秀的员工离开１、为什么员工绩效不如人意？２、流行的错误人才理念３、智、本融合的时代４、从战略先行到人才先行５、人才管理状况快速检查二、人才规划的内容１、狭义的人才规划２、广义的人才规划３、人才规划一般内容ü职级序列设计ü人才结构规划ü人才招聘、调动、离职规划ü人才培养发展规划ü人才激励规划ü人才梯队建设规划案例：某全球化公司人力资源规划内容三、人才

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组织的绩效与目标管理体系设计   01.01

天一、绩效管理基本概念1、为什么绩效管理遭到质疑？从“神器”到“鸡肋”，再到“垃圾”2、什么是绩效和全面绩效？ü不同层次的绩效ü个人与组织绩效冲突原因分析ü绩效的五个内涵ü组合的绩效与组合的方式3、绩效管理的目的与作用ü常见的六大目的ü目的相互冲突ü怎么防止目的冲突4、绩效管理的常见认知误区与困难5、传统绩效考核和现代绩效管理的区别ü国内绩效管理的四大特点与

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整体薪酬与股权激励体系设计   01.01

一、薪酬管理的乱象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的伪命题3、企业薪酬管理的误区二、薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整体薪酬包含哪些内容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬设计中的基本原则与视角四、薪酬类型（上）：短期激励1、固定工资ü固定工资的特点与作用ü固定工资

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新创企业的管理   01.01

天一、新创企业基础知识1、新创企业的起点2、新创企业的特点3、从生命周期看新创企业发展4、新创企业失败的原因分析5、新创企业的风险管理二、新创企业产品开发1、创新的基本驱动要素2、传统产品开发方法与步骤3、精益产品开发方法与步骤4、两种产品开发方法优劣比较5、从设计到生产，再到上市三、新创企业产品营销1、产品进入市场的阶段演变2、跨越鸿沟进入主流市场3、市场

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