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【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加

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课程背景：无论如何防范于未然才是质量管理的终极目的，而从设计源头的规范才是质量预防的关键所在；北美三大汽车厂于是整合了工业品项目开发管理、零缺陷质量管理与航空航天业风险管控等诸多领域适用的技术质量控制方法，提出：适宜于新产品项目策划满足顾客要求，达到顾客满意的产品先期策划方法；其实质如下：课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师课程方式：理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业,持续改善计划。课程大纲第一讲：APQP计划与确定项目一、五大核心工具逻辑与关键APQ

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课程背景：在全世界范围内质量管理经过了质量检验阶段、质量管理阶段和全面质量管理阶段，其管理思想也逐渐被世人所接受而成为当今世界企业管理的主要方法；企业在“质量是检验出来的”还是“质量是制造出来的”的争论中逐渐发现，无论如何防范于未然才是质量管理的终极目的，而从源头的控制才是质量预防的关键所在。统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程（也包括测量评价过程）进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。本课程以SPC统计技术原理为核心，展开对制造过程质量能力和测量系统

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课程背景：在全世界范围内质量管理经过了质量检验阶段、质量管理阶段和全面质量管理阶段，其管理思想也逐渐被世人所接受而成为当今世界企业管理的主要方法；企业在“质量是检验出来的”还是“质量是制造出来的”的争论中逐渐发现，无论如何防范于未然才是质量管理的终极目的，而从设计源头的规范才是质量预防的关键所在；北美三大汽车厂于是整合了工业品项目开发管理、零缺陷质量管理与航空航天业风险管控等诸多领域适用的技术质量控制方法，提出：适宜于新产品项目策划满足顾客要求，促进顾客满意的产品质量先期策划(APQP)与生产批准过程(PPAP)工具；适宜于开发与控制过程经验积累，达到持续改进的潜在失效模式及后果分析（FMEA

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一、项目概述  产品的设计水平直接决定了产品的性能水平，而其制造质量控制能力有决定了产品的一致性能力，进而对产品的性能水平形成叠加效应，如果不能在先期策划环节实现设计质量的持续优化，势必将形成市场服务端累积大量质量失效成本，形成高度经营风险。  另一方面，近年来制造业末端客户通过持续降本增效实现价高的性价比水平，以替换庞大的传统式市场，已成为产业发展的瓶颈与必然选择，如果不能在项目开发中达成可接收的成本水平，势必导致项目失败；所以技术质量优化与成本效益的控制是产品产品项目建设的关键。  根据产品的技术特点与产业的技术质量痛点，如高一致性技术质量要求与加工非一致性变差的矛盾；较窄使用条件限制与较

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【课程简介】直接材料直接人工直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费利润直接成本间接成本经营成本商品售价   如上图所示，构成产品的直接费用，制造产品的间接费用和经营工厂的各项花费摊销，全部作用于产品上，形成销售商品的成本。   一方面各项生产要素成本逐年上涨，另一方面市场购买力持续疲软；工厂需要内部降本以保持其正常的利润水平，以及在同业中的竞争优势。      但如何正确降本，才能实现工厂真正增效？   传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优

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课程背景：TWI(Training Within Industry)，即为督导人员或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。 TWI包括: 工作教导(JI)、工作改善(JM)、工作关系(JR)和工作安全(JS)四大核心内容；工作安全(JS)定义为基层主管掌握如何使灾害等类似重大事故绝不再犯的对策和方法；

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课程背景：TWI(Training Within Industry)，即为督导人员或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。 TWI包括: 工作教导(JI)、工作改善(JM)、工作关系(JR)和工作安全(JS)四大核心内容；                             工作改善(JM)定义为

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课程背景：TWI(Training Within Industry)，即为督导人员或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。 TWI包括: 工作教导(JI)、工作改善(JM)、工作关系(JR)和工作安全(JS)四大核心内容；工作指导(JI)定义为基层主管有清楚的部属工作教导方法，使部属很快的接受到正确、

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【课程简介】精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。我国的经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是全社会的共识。尤其是行业竞争的不断加剧，企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企

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【课程背景】企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。事实上，供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性

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课程背景：直接材料直接人工直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费利润直接成本间接成本经营成本商品售价如上图所示，构成产品的直接费用，制造产品的间接费用和经营工厂的各项花费摊销，全部作用于产品上，形成销售商品的成本。一方面各项生产要素成本逐年上涨，另一方面市场购买力持续疲软；工厂需要内部降本以保持其正常的利润水平，以及在同业中的竞争优势。但如何正确降本，才能实现工厂真正增效？传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们

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课程背景：直接材料直接人工直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费利润直接成本间接成本经营成本商品售价   如上图所示，构成产品的直接费用，制造产品的间接费用和经营工厂的各项花费摊销，全部作用于产品上，形成销售商品的成本。   一方面各项生产要素成本逐年上涨，另一方面市场购买力持续疲软；工厂需要内部降本以保持其正常的利润水平，以及在同业中的竞争优势。   但如何正确降本，才能实现工厂真正增效？   传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难

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【课程对象】保险公司【课程时间】36小时 【课程背景】2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！3月5日2021年政府工作报告对外发布，作为指导2021年经济和社会工作的文件，其重要性不言而喻。2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年。两会后，中国经济会出现怎样的新变化？国际局势对中国会产生哪些影响？国内经济大循环与双循环如何构建与重塑？个人与家庭如何进行风险防范与大

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【课程对象】国有银行、股份制银行、城商行、农商行等中高层管理人员，数字化条线人员 【课程时间】612小时【课程背景】当前，全球数字化技术革命浪潮风起云涌，金融业正面临来自经济面、行业面、市场面的革命性变革，形势日益复杂，挑战愈加严峻！国内企业必须精心谋划、果断行动，才能赶上时代。如果因循守旧、无所作为，就必定会面临被边缘化、被淘汰的危险！从银行业来看，数字技术革命突飞猛进，客户需求行为巨变，同业竞争格局正在重组，全球银行业迎来百年未有之大变局，数字化转型已经成为银行业竞争发展的关键转折点，每家银行都面临何去何从的战略抉择！本课程以银行业金融科技和数字化转型为研究对象，分为基础篇、时代篇、策略篇

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【课程对象】银行各部门负责人、银行各条线员工、银行入职新员工【课程时间】36小时 【讲师介绍】王兴旺老师是清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者。某国有行总行宏观经济、绿色金融与金融科技研究员。某国有行总行培训学院内训师、中国农业银行总行数据分析师。某国有行总行私人银行部理财投资顾问。获得中国博士后面上科学基金一等资助，主持及主笔多项国家级及省部级课题，在国际国内高水平期刊上发表论文十余篇、出版多本专著。为国内十余家产业化龙头企业进行过管理咨询策划，致力于宏观经济研究与企业生产经营落地。 【课程收益】掌握“双碳”战略中绿色金融的服务模式与要点，挖掘时代机遇！ 【课程特色】干货满满、信息量大、

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【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、部门负责人、各行业条线，个人【课程时间】6小时 【课程背景】2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年。2021年中国经济会出现怎样的新变化？如何把握十四五开局之年的机会？国内经济大循环与双循环如何构建与重塑？企业与个人又如何化“危”为“机”？本次公开课以如何把握十四五开局之年的机为主线，最

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【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、银行各部门负责人、银行各行业条线，个人【课程时间】2小时、6小时、12小时  【课程背景】2021两会发布《十四五规划纲要和2035远景目标》，作为指导下一个五年发展的经济和社会工作的文件，其重要性不言而喻。2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年。十四五规划的重磅发布，全文分为65篇，六万三千字，所勾勒出的未来五年中国经济会出现怎样的新变化？国际局势对中国会产生哪些新影响？国内经济大循环与双循环如何构建与重塑？企业与个人又如何化挖掘机会投资窗口？本课程以《十四五规划纲要和2035远景目

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【课程对象】银行各部门负责人、银行各行业条线，个人【课程时间】36小时 【课程背景】2021两会发布《十四五规划纲要和2035远景目标》，作为指导下一个五年发展的经济和社会工作的文件，其重要性不言而喻。2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年。十四五规划的重磅发布，全文分为65篇，六万三千字，所勾勒出的未来五年中国经济会出现怎样的新变化？国际局势对中国会产生哪些新影响？国内经济大循环与双循环如何构建与重塑？企业与个人又如何化挖掘机会投资窗口？本课程以《十四五规划纲要和2035远景目标》重点、亮点解读、国内外宏观经济热点专题分

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【课程对象】银行各部门负责人、银行各条线员工、银行入职新员工【课程时间】36小时 【课程背景】2021两会发布《十四五规划纲要和2035远景目标》，作为指导下一个五年发展的经济和社会工作的文件，其重要性不言而喻。2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年。十四五规划的重磅发布，全文分为65篇，六万三千字，所勾勒出的未来五年中国经济会出现怎样的新变化？国际局势对中国会产生哪些新影响？银行业如何挖掘乡村振兴和绿色金融机会窗口？乡村振兴作为重要的国家战略，以县域市场为重点的商业银行该如何进行布局和寻找机会窗口，对于未来的经营至关重要

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【课程对象】银行各部门负责人、银行各条线员工、银行入职新员工【课程时间】36小时 【课程背景】2021两会发布《十四五规划纲要和2035远景目标》，作为指导下一个五年发展的经济和社会工作的文件，其重要性不言而喻。2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年。十四五规划的重磅发布，全文分为65篇，六万三千字，所勾勒出的未来五年中国经济会出现怎样的新变化？国际局势对中国会产生哪些新影响？银行业如何挖掘乡村振兴和绿色金融机会窗口？乡村振兴作为重要的国家战略，以县域市场为重点的商业银行该如何进行布局和寻找机会窗口，对于未来的经营至关重要

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【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、部门负责人、各行业条线，个人【课程时间】6小时、12小时 【课程背景】2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年。2021年中国经济会出现怎样的新变化？世界经济版图又会形成怎样的新格局？国内经济大循环与双循环如何构建与重塑？企业如何把握十四五开局之年的机会进行变革创新，化“危”为“机”？本课

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【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、银行各部门负责人、银行各行业条线，个人【课程时间】6小时、12小时 【课程背景】2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！3月5日2021年政府工作报告对外发布，作为指导2021年经济和社会工作的文件，其重要性不言而喻。2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年。两会后，中国经济会出现怎样的新变化？国际局势对中国会产生哪些影响？国内

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【课程大纲】通过培训提升办公室人员礼仪素养通过培训让礼仪在工作中灵活运用，让它成为团队内外增进友谊、加强沟通的桥梁。第一模块：内正其心1、礼由心生2、礼仪的作用3、尊重为本4、办公人员的职业心态 第二模块：外正其形一、仪容形象礼仪头部修饰仪容自检化妆注意事项 二、仪表礼仪着装礼仪（身份、场合、注意事项）女士仪表注意事项男士仪表注意事项 三、办公室人员的仪态礼仪1、站姿、坐姿――保持良好姿态的技巧2、男士标准站姿3、女士标准站姿4、走姿注意事项5、蹲姿6、手势的注意事项 四、会面礼仪1、称呼礼仪2、介绍礼仪3、握手礼仪4、名片礼仪5、交谈礼仪6、眼神――传递内心热情的第一通道7、微笑――运气和财

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【课程大纲】服务是最能够创造价值的手段，体现良好的服务离不开礼仪的运用。不论多好的商品,留住顾客最终是取决于服务人员的礼仪和态度。同时在激烈的商业竞争中，竞争的成败也是取决于服务的优劣。对服务行业来说，不论硬件设施多么豪华,没有受过系统礼仪培训的服务人员将无法使客户满意,也无法让企业在竞争中获胜。 第一模块   形象制胜:物业人员的仪容礼仪分析:第一印象法则讨论——形象的重要性一、面部修饰1、基本要求2、男士面容3、女士面容 二、发型修饰1、男士发型2、女士发型 三、肢体修饰1、指甲标准2、皮肤修饰 四、化妆要领 五、物业服务仪容礼仪禁忌 第二模块:物业服务人员仪表礼仪一、着装的基本原则 1、

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【课程大纲】我们深刻的意识到商务礼仪及职业素养的重要，塑造职 业形象与气质,掌握并运用商务接待与拜访、互动与沟通礼仪，改善自己的商务 行为，提升个人素养，赢得客户认可，树立公司品牌，创造营销佳绩。 引言：为何习礼？何为礼仪？二、礼仪用意何在？三、礼之核心是什么？ 培训方式：案例分析、讲解、讨论 模块一：激活人心—寻根意识源 动力，向阳心态塑造意识源动力何来？1、 商务交往中的“六心”待人之道 培训方式：案例分析、讲解、小组讨论、互动体验 模块二：相由心生——形象力资 源管理之仪表管理商务着装礼仪穿着的品味如何呈现商务规范着装的重要原则女士商务着装规范首饰、配饰、皮包的选择和要求鞋袜、饰品规范商

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课程前言追寻红军足迹，弘扬长征精神红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。19341936年，举世闻名的红军二万五千里长征，是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举，创造了无与伦比的英雄业绩，谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人泪下的历史画面，仿佛就在眼前！那隆隆的炮声、震天的呐喊，成为红军奋进嘹亮的号角！长征中无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神，是中华民主自强不息的象征，成为一代又一代成长进步中的无穷动力。重走长征沙盘模拟课程 2016年是中国工农红军

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【适用对象】：现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长【课程时间】：2天/12H【课程背景】：现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应做好自己的工作，确保生产有序进行。现场管理水平体现着一个管理者的水平，决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱，决定这企业产品的成本、影响着企业在市场的竞争力。【课程说明】：大量的企业成功及失败的案例分享和学员的高度互动演练，是本课程的主要特色。【课程收益】：全面掌握——现场管理的基本方法及基本技巧全面掌握——现场员工管理的十大要领全面掌握——

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【适用对象】：各部门主管、班组长、安全管理员。【课程时间】：1天/6H【课程背景】：党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。【课程收益】：提高大家安全生产的意识，遵守生产操作规定。牢记生产、生活中存的危险因素，懂得如何保证自身安全避免企业安全事件的发生【适用对象】：各部门主管、班组长、安全管理员。【课程时间】：1天/6H【课程大纲】：第一讲 公民安全知识部分1、 安全的定义 2、公民的安全素质要求3、从业人员的安全生产权利

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适用对象：各部门班组长、储备干部课程时间：1天/6H课程前言:决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。课程收益:使生产班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，提升员工职业素养和现场操作技能。使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。适用对象：各部门班组长、储备

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