胡立老师的内训课程
单元目标管理再认识【案例研讨】：对目标管理的曲解1.目标管理概念的曲解(1)目标管理就是绩效考核(2)目标管理是监督工具(3)目标管理是由上而下地传递压力2.因曲解造成下属对目标管理的抵触(1)质疑目标设定的合理性，对目标不认同(2)目标达成的不可控性(3)目标达成缺乏辅导与管理3.目标管理的再认识(1)目标管理改变了管理者过去监督部属工作的传统方式(2)目标管理是基层管理者的基本管理能力（团队主管的角色定位）某行业案例模拟与研讨第二单元目标的制定与描述1.目标的SMART原则【练习】这些目标的描述符合SMART原则吗？2.下属目标的来源(1)部门目标分解(2)岗位职责(3)内外部客户的需要3
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单元、卓越管理者的利器：目标与战略绩效管理方法论1、现代管理者的四大使命a)设定工作目标；b)实施战略绩效管理；c)不断指挥教导；d)建设企业文化。2、目标与战略绩效管理方法论的新发展MBOKPIBSC等方法的新发展与综合运用释疑3、目标与战略绩效管理全流程概览科学承诺：目标分解与工作计划引领执行：指标设计与绩效计划持续改进：绩效辅导与提升追求卓越：绩效考核与面谈刚柔相济：绩效应用与激励4、目标与战略绩效管理的深入思考战略绩效管理与企业文化的关系探秘战略绩效管理与持续创新的关系探秘☆案例分析：某跨国公司的兴衰与目标和战略绩效管理某行业案例展示和分析第二单元、科学承诺：目标分解与工作计划1、德鲁
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单元研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？(1)逻辑思维能力强(2)独立贡献者居多(3)技术导向性明显(4)流动意向明显2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置【案例研讨】《E公司的困惑》第二单元研发胜任力素质模型及技术任职资格1.研发人员胜任力素质模型的创建(1)研发人员的常规素质要求(2)18种素质的定义(3)研发胜任力素质模型的创建方法A.调查问卷法B.B#8226;E#8226;I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示(4)如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？A.演示：研发人员的结构化面试试题库(5)如何培养研发人员的胜任力