胡立老师的内训课程
卓越流程优化实战精华课程 （一天版） （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】 流程诊断，流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 1天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的
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卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程（三天研讨精华版）【课程背景】 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。建立好的业务流程是管理者的职责，为此，管理者有必要掌握管理和改进流程的知识和技术。【课程收益】1. 流程管理的关系；2. 学会如何进行流程管理及流程优化；3. 学会流程的设计以及如何对
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卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程 （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】 流程管理新发展，流程诊断，流程优化，；流程持续改进，沙盘模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35
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卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程（两天精华版）【课程背景】 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。建立好的业务流程是管理者的职责，为此，管理者有必要掌握管理和改进流程的知识和技术。【课程收益】1. 流程管理的经典体系；2. 学会如何进行流程管理及流程优化；3. 学会流程的设计以及如何对
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中层经理的管理技能训练（三或四天） 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 上篇 中层管理者的基础管理技能 第一章 中层管理者如何制定/实施目标和计划 一.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心 上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 课堂练习：装修房屋制定目标练习 4.目标设定中的常见问题