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何小勇老师
何小勇 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:精益生产 生产管理
  •  企业培训请联系董老师
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何小勇

何小勇老师的内训课程

【课程大纲 】引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示!2、三鹿奶粉的警惕!3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器!第一部分:质量和成本一:质量和顾客满意1、什么是质量?1)amp;小质量amp;与amp;大质量amp; 2)质量发展过程3) 六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求1)顾客之重性 2)认识内外顾客3)识别顾客要求 4)顾客之满意与评估二、传统质量成本1、鉴定成本2、预防成本3、内部损失成本4、外部损失成本5、练习:质量外部损失案例计算三、什么是六西格玛劣质成本1、六西格玛劣质成本概念2、认识劣

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【高级SEQ研修培训班培训大纲】 模块一:现代供应商质量管理概述和SQE工作职责 1、顾客之声(VOC)与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、联合供应商质量管理 8、SQE工作职责 9、讨论:如何成为一名优秀SQE 模块二:供应商开发管理流程 1、供应商开发一般流程 2、质量管理体系审核 3、现场审核 4、APQP先期产品品质策划 1) 什么是APQP 2) 为什么要进行APQP 3) 何时进行APQP 4) APQP的职责范围 5) APQP的基本原则 6) APQP

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【培训对象】各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带/绿带【QFD课程概述】 QFD(质量机能展开,也称质量功能展开)是一种把顾客对产品的需求进行多层次全方位的演绎分析,转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求和质量控制要求的质量工程工具。质量功能展开(Quality Function Deployment, QFD)是一种立足于在产品开发过程中最大限度地满足顾

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【课程对象】 从事产品研发、工程技术、质量管理、设备管理和生产管理相关人员【课程背景】   FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中,用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具。FMEA就是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被汽车行业指定用于产品设计和过程工程中。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,预防和防错

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【课程大纲】 第一讲:价值工程概论前言:企业生存法则1.1 价值工程的起源与发展 1.2 价值工程的几个重要概念 1.2.1价值 1.2.2定义客户价值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5寿命周期成本 1.2.6价值工程 1.3 寿命周期成本与产品性能 1.4 提高产品价值的途径 1.5 价值工程的特点1.6 劣质价值产生的原因 第二讲:价值工程工作流程2.1 选择价值工程对象 2.2 收集情报 2.3 功能分析 2.4 构思改进方案 2.5 分析与评价方案 2.6 试验与审定方案 2.7 方案实施与评价价值工程成果 2.8 价值工程工作团队 第三讲:选择价值工程对象3.1 价值工程

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【课程大纲 】 第一天引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路思考:为什么必须要TQM战略!1、顾客善变而追求价值最大化2、动荡不安的全球经营环境3、激烈的市场竞争4、员工、社会和相关方要满意5、高质量低成本竞争优势是最好竞争武器!第一部分:认识全面质量管理(TQM)一:质量和顾客满意1、什么是质量?1)“小质量”与“大质量” 2)质量发展过程3) 六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求1)顾客之重性 2)认识内外顾客3)识别顾客要求 4)顾客之满意与评估二、TQM全面质量管理体系图 1、愿景、使命、价值观和领导 2、以顾客为中心3、TQM和ISO9000管理系统 4、过程管理和控

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