王家尧老师的内训课程
一、现场管理人员的角色定位 1.现场管理人员的职责与角色认知2.建立健全完好的管理基础3.怎样成为金牌现场管理人员4.现场管理的重心与要点二、如何有效地推进现场管理工作 1.建立高效的组织体系2.现场管理项目的指标化3.如何将目标与指标展开为具体的实施方案4.如何有效地分解现场管理指标5.如何报告与例会进行管理指标的跟踪三、如何有效地打开现场管理黑箱 1.现场常见的问题2.从4M1E中查找问题3.如何寻找并消除“三呆”4.如何建立标准合适且有效的标准四、现场管理的基础——5S 1、现场管理之本——5S2、5S的核心与实质3、5S的效用4、5S改善的案例研讨5、现场管理目视管理体系——宣传类、管
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一、物流管理 1.什么是物流 2.企业管理变化促进物流变化 3.物流是企业的第三利润源 4.物流部门的管理职责 5.减少物流成本的着眼 6.物流管理的绩效指标 7.运输物料的质量控制 案例：雅芳第三方物流压缩物流成本 二、现场物流管理体系 1.现场物流管理的八个要素 2.现场物流的常见问题 3.现场物流的管理原则 4.现场物流布局的设计思路 5.现场物流配送的优化原则 6.运用准时化（JIT）的思维进行配送工位布置 案例：乐百氏的物流管理 三、库存管理 1.库存管理的方法 2.库存的ABC管理法 3.不必要库存的管理方法 4.残品库存的处理方法
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一、什么是谈判1.谈判的类型2.谈判的基础原则二、谈判的准备阶段1.如何确定谈判目标2.怎样对谈判对手进行评估3.谈判团队的五种角色4.如何拟订谈判议程5.如何营造良好的谈判氛围6.专业的谈判行为表现7.正确的交往体态8.谈判的专业礼仪三、谈判的开始阶段1.如何开始进行谈判2.如何解读对方的身体语言3.怎样提出建议4.怎样回应对方的提议5.打破谈判僵局三个方法四、谈判的展开阶段1.提问的5W2H2.提问的两种方式3.提问得到我们需要的信息4.什么是积极地聆听5.破解对方战术的八个技巧6.如何应对四种不同类型的谈判对象7.如何建立自身的谈判优势8.如何削弱对方的谈判优势五、谈判的评估和调整阶段1
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课程大纲：;一、采购的战略与决策1.什么是采购2.什么是采购职能3.什么是战略采购4.什么是采购战略5.采购品种的战略决策6.对供应商的战略决策7.涨价的征兆8.如何应对供应商的涨价9.采购的几个误区10.不同的采购方式及其选择11.产品的采购特性及寿命周期12.采购市场调研 二、采购的组织管理1.采购部门的设置原则2.采购部门的组织类型3.采购管理部门的职责4.采购流程的合理化设计原则5.采购进货管理6.采购的数字化管理7.采购人员的绩效评估三、采购成本的控制1.采购成本构成及影响因素2.采购作业流程及内容3.四种生产物料采购策略4.降低采购成本的24大手法5.采购批量变动与价格折扣6.零库
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课程大纲：序 企业管理概述一、班组建设1、车间组织结构的构成《英雄儿女》—兵种协同作战2、班组组织结构的构成3、班长必备的十种管理技能4、班组管理的工作内容录象：班组晨会5、班长面临的四个难点问题6、提高你的情商7、人员管理8、如何面对你的上司9、如何与上司沟通二、生产管理1、什么是精益生产2、班组实施精益生产的工作内容3、生产过程的组织4、流水线生产的特点5、单工序生产的特点6、如何计算生产节拍7、什么是劳动定额8、劳动定额的作用9、降低成本的途径三、5S管理1、现场管理的六大特征2、生产现场优化原则3、现场改善的四项任务4、班组现场管理的六大任务5、现场5S管理6、5S的推进方法 7、推行
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课程大纲：概论1、设备的管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM给企业带来的竞争力提升一、TPM活动的启动1、TPM推进的十四个阶段2、TPM正式启动3、TPM推进的组织保证（1）TPM项目负责人：建立推进TPM的管理体系、工作程序、奖惩机制和效果审核（2）主管职责：制定设备管理标准，对设备进行精密点检，对设备事故进行处理（3）、专业保全人员：编制保全标准和执行程序，按区域进行保全，对日常保全进行监督指导，对设备故障进行及时修理（4）、操作员：负责正确操作设备，按要求每日对设备进行点检保养4、TPM的推进目标5、创