王家尧老师的内训课程
课程大纲：:一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.减少物流成本的着眼6.物流管理的绩效指标7.运输物料的质量控制案例：雅芳第三方物流压缩物流成本二、现场物流管理体系1.现场物流管理的八个要素2.现场物流的常见问题3.现场物流的管理原则4.现场物流布局的设计思路5.现场物流配送的优化原则6.运用准时化（JIT）的思维进行配送工位布置案例：乐百氏的物流管理三、库存管理1.库存管理的方法2.库存的ABC管理法3.不必要库存的管理方法4.残品库存的处理方法5.开展库存管理的5S活动6.5S做不好的现象与思想根源7.标准作业在库存管理中
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课程大纲：一．你为谁工作？企业是做什么的？二．经验与知识的区别三．决定人生的个性化差异人生的五种失败类型四．阻碍你成功的性格缺陷领导每天在做什么？五．遵守秩序——职场法则没有规矩不成方圆企业的规范化管理与员工的个性化发展遵守秩序是忠诚的前提职场的玻璃天花板感激才会拥有，感恩才能长久六．自动自觉——职场第二法则感谢额外的责任，这是上苍奖励给我的机会！成为企业的合伙人成功取决于实现目标的速度和坚持的力度七．效率为王——职场第三法则只有付出才会有所得决策者与管理者的必备素质为什么领导和技术高手的薪水多为什么高学历者给低学历者打工八．做对的事情——职场第四法则一点点的忠诚胜过一堆智慧职业品质是职业生涯
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课程大纲：序 生产计划与物料控制概述一、生产管理概述1.生产管理的发展历程2.生产管理的核心目标和任务3.什么是生产战略4.生产系统结构合理配置的原则5.生产管理部门的作用6.生产部长的工作职责二、如何制定生产计划1.生产系统的三个职能2.什么是生产计划3.造成生产混乱的原因4.生产计划在其他部门的用途5.如何编制生产计划6.不同的生产类型及其特点7.批量生产进度计划的制定原则8.单件小批进度计划的制定原则9.不同市场需求的生产计划关系图10.不同生产组织方式的选择11.如何进行产能预测12.限定产能下提高效益的对策13.生产准备的工作流程14.提高销售信息的准确率15.准时化生产——JIT1
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课程大纲：一、强化成本控制理念的4大方法1.强化成本控制意识2.强化生产质量意识3.强化安全生产意识4.提升全员知识与能力结构二、削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商质量管理体系三、降低生产成本的10大途径1.提高生产质量，减少返工率2.加快反应速度3.降低库存量4.合理设计生产线5.改善设备配置6.改善工艺流程7.充分调动员工积极性8.减少销管费用及管理费用9.削除一切无效劳动10.实行标准化作业管理四、改善现场管理降低成本的6大策略1.减少机器停机时间
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课程大纲：一、班组长的角色认知与管理基础1、班组长的角色认知①如何认识管理与管理者②认识企业管理中的各种角色③班组长在企业的重要地位和现场管理的主要内容④建立内部客户关系#61600;⑤管理者的产品是员工的行为表现2、从技术人才到管理高手①从球星到教练—职业能力的提升②认识日常管理中的7个基本问题③日常管理的PDCA方法与工作改善④班组长的职业能力提升计划3、认识现代生产管理 ①现代生产管理特征#61600;②生产运作过程的组成二、现场改善的基本思路与方法1、现场工作管理①现场管理的金科玉律②精益生产的基本思想③现场价值流分析④现场常见的浪费现象⑤现场6S管理方法的落实⑥现场可视化管理⑦现场管