物流与仓储管理

  培训讲师:王家尧

讲师背景:
王家尧职称:一汽集团高级工程师曾任:山西新钢联集团公司副总经理《机械工业质量管理教程》编委(第五版,2008版,机械工业出版社)。《质量管理工人读本》编委(2009年版,机械工业出版社)。职业资历:1.具有在特大型制造企业(中国第一汽车集团 详细>>

王家尧
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物流与仓储管理详细内容

物流与仓储管理
课程大纲::

一、物流管理
1.什么是物流
2.企业管理变化促进物流变化
3.物流是企业的第三利润源
4.物流部门的管理职责
5.减少物流成本的着眼
6.物流管理的绩效指标
7.运输物料的质量控制
案例:雅芳**第三方物流压缩物流成本

二、现场物流管理体系
1.现场物流管理的八个要素
2.现场物流的常见问题
3.现场物流的管理原则
4.现场物流布局的设计思路
5.现场物流配送的优化原则
6.运用准时化(JIT)的思维进行配送工位布置
案例:乐百氏的物流管理

三、库存管理
1.库存管理的方法
2.库存的ABC管理法
3.不必要库存的管理方法
4.残品库存的处理方法
5.开展库存管理的5S活动
6.5S做不好的现象与思想根源
7.标准作业在库存管理中的应用
8.标准作业的基础——搬运活性指数
9.如何做好库存盘点
案例:丝宝日化物流配送仓库布局解析

四、信息技术与物流管理
1.信息技术与物流管理的关系
案例:奥康鞋业的物流信息化管理
2.物流信息管理的目标
3.建立物流信息系统的前提条件
库存管理中的应用

 

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  一、物流管理  1.什么是物流  2.企业管理变化促进物流变化  3.物流是企业的第三利润源  4.物流部门的管理职责  5.减少物流成本的着眼  6.物流管理的绩效指标  7.运输物料的质量控制  案例:雅芳第三方物流压缩物流成本  二、现场物流管理体系  1.现场物流管理的八个要素  2.现场物流的常见问题  3.现场物流的管理原则  4.现场物流布

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