王家尧老师的内训课程
课程大纲：部分：供应商开发供应商选定：1、推荐2、考察3、评定4、合格供方名录5、供应商体系开发第二部分：供应商质量保证管理：1、供应商代表指派及零件风险评估2、供应商质量保证进度计划3、二三级供应商的质量保证标准：1、工程标准2、设计失效模式及后果分析DFMEA 3、零件标识、可追溯性和包装及发运规范4、关键过程与产品特性5、零件检验标准6、边界样品和外观批准过程质量保证:1、过程流程和过程失效模式及后果分析PFMEA；操作者作业指导书和操作者培训2、防误防错3、工装、设备与量检具；预防性维修保养4、过程能力研究5、控制计划：进出料计划；样本大小和试验频次6、纠正措施程序7、过程监控和逐层过
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课程大纲：一、现代采购与供应（商）管理理念的变革1.采购与供应（商）管理的意义2.当代采购管理所面对的挑战 3.对采购管理的6R4.采购与供应商管理的基本原则5.传统采购与现代采购的本质区别6.采购管理的新战略与新方法二、供应商的选择1.供应商的选择原则2.采购物料成本降低工程3.如何应对供应商的涨价4.供应商选择的步骤与与方法5.对单一供应商的选择三、供应商绩效管理与评估体系1.确立对供应商的绩效评估内容2.建立对供应商的绩效评估标准3.设置对供应商的采购组织4.供应商的绩效评估流程5.供应商绩效评估结果的跟踪处理6.对AVL供应商的定期资格审查7.AVL供应商信息库的维护8.建立供应商绩效
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课程大纲： 一精益起源与TPS介绍 1.我国政府对企业推行精益生产的期望 2.精益生产 丰田公司五十年发展历程 1.中国企业推行精益生产30年心得 2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。 3.企业整体性利润增加的途径 二现场管理理念的提升 1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式 2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本 认识浪费：生产现场的八大浪费 3.现场管理要能体现真正效率和整体效率 4.现场管理要能保证企业的可持续性发展 5.现场管理是现地现物的改善，不是空洞的理论 三精益生产的十五个利器和改善案例 1.抓好现场规划，提高现
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课程大纲：一 精益化管理概论1.我国政府对推行精益化管理的期望2.传统管理方式所存在的弊病3.中国企业所面临的成本压力4.什么是精益化管理5.如何认识精益化管理6.对精益化管理的误读 7.精益化管理推行的六大误区8.精益化管理推行的十一个理念9.改善的精神与基本步骤10.具备发现问题的能力是关键11.精益化管理与人力资源管理二 精益化管理的十一个工具1.PDCA循环—决策的保证2.企业文化—没有任何借口3.团队建设— 整体效率大于个体效率4.流程优化—企业发展的根基5.5S管理—企业管理之本6.8D手法—管理改善的方法7.标准化—质量保证的利器8.5W —发掘问题的能力9.价值流分析—降低成本
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课程大纲：一、什么是谈判1.谈判的类型2.谈判的基础原则二、谈判的准备阶段1.如何确定谈判目标2.怎样对谈判对手进行评估3.谈判团队的五种角色4.如何拟订谈判议程5.如何营造良好的谈判氛围6.专业的谈判行为表现7.正确的交往体态8.谈判的专业礼仪三、谈判的开始阶段1.如何开始进行谈判2.如何解读对方的身体语言3.怎样提出建议4.怎样回应对方的提议5.打破谈判僵局三个方法四、谈判的展开阶段1.提问的5W2H2.提问的两种方式3.提问得到我们需要的信息4.什么是积极地聆听5.破解对方战术的八个技巧6.如何应对四种不同类型的谈判对象7.如何建立自身的谈判优势8.如何削弱对方的谈判优势五、谈判的评估和
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1.为什么要进行公司治理 2.打造具有自身特色的核心竞争能力 公司结构性治理要过的六个坎 公司治理与战略的六个互动 案例：《亮剑》——李云龙的独特核心竞争力 形成独特核心竞争力的五个标准3.创造高附加值的产品和服务 衡量公司绩效的“价值链” 案例：《大腕》——产品的魅力属性 量本利经济利用的数学模型 创新流程图 二十一世纪的新学习观念如何进行有效的反思4.构建高效率的公司运营模式 公司运营的两个翅膀 公司运营的四个基本模式 公司运营的四个要素 从方法论上理清管理的指导思想 大组织病的七个症状 如何从三个维度进行公司经营 公司经营的八条管理口诀 案例：《英雄儿女》——矩阵式组织架构 现代企