可持续发展的公司结构性治理

  培训讲师:王家尧

讲师背景:
王家尧职称:一汽集团高级工程师曾任:山西新钢联集团公司副总经理《机械工业质量管理教程》编委(第五版,2008版,机械工业出版社)。《质量管理工人读本》编委(2009年版,机械工业出版社)。职业资历:1.具有在特大型制造企业(中国第一汽车集团 详细>>

王家尧
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可持续发展的公司结构性治理详细内容

可持续发展的公司结构性治理

1.为什么要进行公司治理

 

2.打造具有自身特色的核心竞争能力

    公司结构性治理要过的六个坎

    公司治理与战略的六个互动

    案例:《亮剑》——李云龙的独特核心竞争力

    形成独特核心竞争力的五个标准

 

3.创造高附加值的产品和服务

    衡量公司绩效的“价值链”

    案例:《大腕》——产品的魅力属性

    量本利经济利用的数学模型

    创新流程图

    二十一世纪的新学习观念

如何进行有效的反思

 

4.构建高效率的公司运营模式

    公司运营的两个翅膀

    公司运营的四个基本模式

    公司运营的四个要素

    从方法论上理清管理的指导思想

    大组织病的七个症状

    如何从三个维度进行公司经营

    公司经营的八条管理口诀

    案例:《英雄儿女》——矩阵式组织架构

    现代企业运营的组织模式

    向丰田、安利、海尔学习

 

5.建设与发展战略相匹配的管理团队

    什么是职业经理人

    职业经理人的职业素质

    什么是合格的职业经理人

    领导与管理的关系如何成为一名成功的职业经理人

    职业经理人胜任能力特征模型

    什么是职业经理人的综合竞争能力

    什么是职业经理人的管理力

    中国职业经理人的行为缺陷

    职场盾形发展通道

    职场成功之七要素

 

6.寻找合适的职业经理人

    人力资源体系的治理

    人力资源战略规划图

    人力资源业务结构治理

    基于胜任特征模型的人力资源管理体系

    什么是胜任特征

    胜任特征模型内容示例

    建立以胜任特征模型为核心的人力资源管理体系

    胜任特征模型的构建步骤

    胜任特征模型给公司管理带来的益处

 

7.公司文化与公司治理的关系

    执行的三要素

    执行力的5W2H

    案例:《墨攻》——企业文化与组织管理

 

 

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