管理资源网
刘晖老师
刘晖 教授
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:生产流程 营销团队 公司治理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
刘晖老师培训联系微信

刘晖老师培训联系微信

刘晖

扫一扫,关注公众号

刘晖

刘晖老师的内训课程

【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】 相关技术人员【课程时长】 2天(6小时/天)【课程大纲】国家电网5E供应链平台1 国家电网供应链体系2 国家电网数字供应链体系的作用3 各省级单位及直属单位的应用示范4 “五E一中心+e链国网”架构解析5 电网企业供应链管理分析 因智而动

 刘晖查看详情


【课程收益】课程主要介绍储能在电力系统、交通运输、新能源发电和移动电子设备中的应用;介绍了现在主要的储能技术,包括各种储氢技术与燃料电池、电化学储能、超级电容器与微电源等;分析了主要储能技术的性能特点、材料与关键技术,以及在典型应用系统中的技术经济性等。【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟

 刘晖查看详情


【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】相关人员【课程时间】6小时【课程大纲】第一章 电力市场的结构及运作模式1市场的作用及其结构2完全竞争型市场3完全垄断型市场4垄断竞争型市场5寡头垄断型市场6电力市场运营模式分析第二章 电力市场的运作1市场的构成2电力现货市场的运作3合约市场

 刘晖查看详情


【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】1、电力企业中高层管理人员2、电力规划企业管理人员3、市场部,营销部人员4、储备干部【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】引言:1、电力大数据判断人员流动、支撑社区防疫2、电力黑科技助力防疫2、浙江电力大数据提前感知企业复工复产情况第一

 刘晖查看详情


【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】相关人员【课程时间】6小时【课程大纲】第一章 电力市场营销概述1市场营销基知识2电力市场营销基原理3电力市场营销学的性质、研究对象与研究方法第二章 电力市场分析1电力市场营销环境分析2电力客户行为分析3电力市场调研第三章 电力市场细分与目标

 刘晖查看详情


电力市场拓展及其如何创新营销理念【课程收益】1、掌握电力市场的营销理念2、如何解决当前电力市场营销中所出现的问题3、电力市场营销理念的创新化策略【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】相关人员【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】第一单元 电力市场营销理论概述一、变革时代,变

 刘晖查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有