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孙波老师的内训课程

  1、 新营销沟通的新模式  沟通故事:秀才解梦  常规沟通VS销售沟通  传统销售沟通VS新营销沟通  2、开启你的销售潜能  建立高度的自我价值  清楚被拒绝的恐惧感  精神目标  3、推销工作新模式  信任  需求  产品/方案介绍  结束销售  4、培养对顾客的信任感  销售人员与顾客建立信任关系,占整个销售工作过程的40以上  各种顾客在潜意识里的需求  顾客的心理需求种类  建立信任好的方法是聆听、聆听再聆听  5、使客户信服的实用技巧  对比原则  感激原则  蜡肠切断法  社会认同  对知名的信服  6、对客户能够产生影响力的潜意识心理学定律礼尚往来原则  追求惯性与承诺原则

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  单元沟通的基本认识  1、高效沟通的特点  2、高效沟通的分类  第二单元高效沟通中的障碍及处理技巧  1、高效沟通的三大障碍  2、有效沟通中的障碍分析  3、如何避免沟通中的过失  4、有效克服沟通中的障碍...

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一、 沟通的概念与作用  1、沟通的要素  2、有效沟通的构成  3、有效沟通的作用  4、沟通的途径  5、沟通的方式  6、沟通的种类二、 为什么沟而不通  1、 沟通不畅的原因  2、 沟而不通的障碍  a) 不知道分清事物的轻重缓急  b) 不知道安排工作的顺序  c) 不懂得时间管理的基本法则  d) 没有PDCA的理念三、 情商与沟通  1、 EQ情绪管理在沟通中的作用  2、 如何识别他人的情绪  3、 如何掌控自己的情绪  4、 如何在情绪中激励自己与下属  5、 环境在沟通中的作用四、 有效沟通的技巧  1、有效沟通的三个环节表达、倾听、反馈  2、倾听的好处  1) 为什么

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  一.有效沟通的四大步骤:  1.引发注意  2.深入了解沟通内容  3.讲清楚,让其接受  4.结果提前,让听者马上行动  二.有效倾听的要素:  1.分析沟通中的四种回应方式  2.掌握完整的信息的重点  3.影响倾听的三大要素  三.沟通技巧的应用中的十大绝招:  1. 暗渡陈仓---会前提前沟通  2. 投石问路---能看懂天气预报  3. 瞒天过海---米开朗奇罗  4. 老马识途---确认签字  5. 以退为进--晚上外出或加班  6. 笑里藏刀-人家发怒,要冷静  7. 滴水不漏—请客不能越位  8. 指桑骂槐—批评别人骂自己  9. 猛借东风--有人生病送礼  10.仙人指路

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  部分 战略概述  【情景案例1-1】  1、战略是什么?  (1)愿景  (2)战略目标  (3)业务战略  (4)职能战略  2、为什么要制定战略?  3、怎样制定战略?  4、谁来制定战略?  【战略案例1-2】  【战略案例1-3】  【战略案例1-4】  第二部分 外部环境分析  【情景案例2-1】  1、如何进行宏观环境分析  (1)经济因素  (2)政治/法律因素  (3)人口因素  (4)社会/文化因素  (5)地理因素  (6)科技因素  2、如何进行行业环境分析  (1)市场需求与供给  (2)行业发展与机会  (3)产品生命周期  (4)区域发展与机会  (5)行业集中

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  单元一 对销售谈判的理解  '对销售谈判的定义  '进入销售谈判的四个时机  '解决分歧的五个方法  单元二 策划销售谈判的三个步骤  '分析情况  '找出可行的方案  '尽量使结果满意  单元三 实施销售谈判的三个步骤  '电话开匙  '探讨可行的方案  '达成一致  单元四 如何规避谈判中的13个误区  1、过早让顾客接触产品,对策:以发现、发掘顾客需求为主攻方向  2、过早让顾客接触价格,对策: 帮助顾客建立好对产品的价值观 运用提问战术  3、报价失策,对策:顾客需求程度去报价  4、围困在价格纠纷上,对策:灵活运用发要求战术  5、失控的价格让步,对策:设计策略的四步让步技巧,

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