刘寿红老师的内训课程
基层精细化管理课程大纲一、培训说明 本次培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。（一）、培训对象 企业基层管理人员（基层主管、班组长，骨干员工）（二）、培训人数 每期40—50人左右（三）、培训目的 引入精细化管理理念，使培训对象转变观念 使受训者掌握精细化管理的方法和工具 提升岗位工作能力和工作效率（四）、培训内容 本次培训内容包括三方面： 第一，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细
讲师：刘寿红查看详情
基层精细化管理课程大纲一、培训说明 本次培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。（一）、培训对象 企业基层管理人员（基层主管、班组长，骨干员工）（二）、培训人数 每期40—50人左右（三）、培训目的 引入精细化管理理念，使培训对象转变观念 使受训者掌握精细化管理的方法和工具 提升岗位工作能力和工作效率（四）、培训内容 本次培训内容包括三方面： 第一，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细
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精益生产课程提纲一、精益生产概述1 精益生产介绍（1）精益生产的起源（2）制造业发展的三种生产方式比较观看短片：丰田生产系统起源2 精益思想精要(1)从客户的角度认识价值(2)把问题暴露出来(3)边做边学(4)没有最好，只有更好(5) 消除浪费、创造价值时间：1.5小时目的：引导学员从总体角度把握精益生产二现场七大浪费与改善（以下团队研讨以抢答的方式进行，先举手示意的团队为唯一回答人）1 何为现场七大浪费？2 制造过多(过早)的浪费（1）为什么制造过多/过早都是一种浪费？丰田JIT理念（2）为什么会生产过多？盲目追求局部效率……（3）为什么会生产过早？莫非定律……团队研讨
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课程名称：精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：半天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。培训目标： 1：明白精细化管理的基本内涵。 2：了解精细化管理的目的和作用。 3：掌握精细化管理的理论、方法、实操工具。 4：学会企业开展精细化管理的具体方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。 解决问题： 1：构建精细管理体系，标准化工作方式，大大降低管理难度。 2：控制工作过程
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课程名称：精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：1天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。培训目标： 1：明白精细化管理的基本内涵。 2：了解精细化管理的目的和作用。 3：掌握精细化管理的理论、方法、实操工具。 4：学会企业开展精细化管理的具体方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。 解决问题： 1：构建精细管理体系，标准化工作方式，大大降低管理难度。 2：控制工作过程
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课程名称：精细化管理关键在中层培训讲师：刘寿红培训时间：1-2天课程背景：1．激烈的市场竞争迫使企业管理必须从粗放型向精细化过渡。2企业推行精细化管理，中层处于承上启下的关键位置，但很多中层管理者却定位模糊，履职不力。3.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来，而这是中层责无旁贷的工作。4．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。5．中层管理人员培养、激励员工能力还有待提升。课程特色：1、针对性课程结合受训企业的管理实际，大量采用企业管理真实案例。2、实用性培训突出实用效果，要求学员带着管理中的实际问题来，采用培训中的各种方法进行精细化练习，最终汇总成成果。实操