刘寿红老师的内训课程
课程名称：车间精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前车间管理中的普遍现象。2.车间日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。4．车间管理人员激励员工能力还有待提升。5．激烈的市场竞争迫使车间的管理必须从粗放型向精细化过渡。课程特色：1、针对性课程结合受训企业的管理实际，大量采用车间管理真实案例。2、实用性培训突出实用效果，要求学员带着管理中的实际问题来，采用培训中的各种方法进行精细化练习，最终汇总成成果。实操性训练时间不低于60。3、生动性培训采用讲授、研讨、案例分
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课程名称：精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。培训目标： 1：明白精细化管理的基本内涵。 2：了解精细化管理的目的和作用。 3：掌握精细化管理的理论、方法、实操工具。 4：学会企业开展精细化管理的具体方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。 解决问题： 1：构建精细管理体系，标准化工作方式，大大降低管理难度。 2：控制工作过程
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课程名称：精细化管理方法与工具培训讲师：刘寿红培训时间：1-2天课程背景：1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前企业管理中的普遍现象。2.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。4．管理人员培养员工能力还有待提升。5．激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。课程特色：1、针对性课程结合受训企业的管理实际，大量采用企业管理真实案例。2、实用性培训突出实用效果，要求学员带着管理中的实际问题来，采用培训中的各种方法进行精细化练习，最终汇总成成果。实操性训练时间不低于60。3、生动性培训采用讲授、研讨、
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部分：把握精细化管理一案例导入：某企业一波三折的精细化管理实践二我对管理的基本认识。三精细化管理推进过程中高、中、基层各自的任务。四对精细化管理的三重解读。理念层面体系层面方法、工具层面五精细化管理所指的价值流。第二部分：：精细化管理推进的方法与工具一精细化管理推进的两个手段理念先行模块推进1理念永远是行动的先导2光是管理人员有精细化意识远远不够3树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台二精细化管理的五个方法：1目标化：工作目标分解到每一个人，细化到每一件事A制定科学内部条件决定可能，外
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部分：精细化管理关键在中层一案例导入：部门经理老王的一天二高层是大脑，中层是腰身，基层是四肢三承上制定规则，启下监督执行四中层把高层的意图变成可操作的规则五基层执行力高还是低关键在中层六中层、忠诚、中坚第二部分：把握精细化管理一我对管理的基本认识二精细化管理推进过程中高、中、基层各自的任务三对精细化管理的三重解读理念层面体系层面方法、工具层面四精细化管理所指的价值流。第三部分：：中层推进精细化管理的手段、方法一精细化管理推进的两个手段理念先行模块推进1理念永远是行动的先导2光是管理人员有精细化意识远远不够3树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会（2）活动：观摩、竞赛、演讲
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部分：班组长角色认知1认识班组2班组长的地位和使命寓言故事：一支新铅笔3班组长的重要作用视频：谁是好班长？4班组长的管理水平现状分析案例：不爱说话的刘力5班组长的权力和职责案例：任劳任怨的张姐6班组长胜任力认知视频：足球世界杯片段，这才是好队长！时间：1个半小时目的：有趣的方式让学员对班组长究竟是一个什么样的“官”有个清晰的认知。第二部分班组长沟通能力1、沟通的内涵案例：[囚徒困境]2、沟通的目的案例：[奖金风波】3、沟程模型案例：两个小和尚4、如何与上司、平级、下级沟通（1）沟通从心开始（2）控制情绪，理智沟通案例：劳保用品风波（3）放下“官架”，平等沟通（4）换位思考，诚心沟通（5）主动关