刘寿红老师的内训课程
本次培训内容包括三方面：，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高工作效率。...
讲师：刘寿红查看详情
精细化管理与安全生产课程提纲部分：精细化管理理念1、理念永远是行动的先导2、光是管理人员有精细化意识远远不够3、树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会，交流会从精细化管理的视角看经验交流会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台第二部分：精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过程质量控制管理技术，规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。1、精细化管理的模型：模型关键价值：煤矿企业管理结果的稳定以五个管理系统的建立来保证（系统化）企业管理结果的良好以小工作单元—比如某岗位工作质量来支持（细化）2、
讲师：刘寿红查看详情
本次培训内容包括三方面：，精细化管理理念。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，安全生产。这部分内容以讲授和训练相结合的方式进行，主要是讲授基本的安全常识，并案例、研讨、现场活动等方式真正让学员牢记在心，并能不打折扣地运用到实际工作当中，增强基层管理人员安全生产管理能力，帮助形成良好的安全工作局面。...
讲师：刘寿红查看详情
本次培训内容包括三方面：，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高工作效率。...
讲师：刘寿红查看详情
班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理mdash;mdash;精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎。班组是企业的细胞，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。内容组成：第一部分：为什么要推行班组精细化管理第二部分：怎样推行班组精细化管理第三部分：班组精细化管理实施。第一部分：为什么要推行班组精细化管理一、细节决定班组管理成败用八个比较通俗的班组日常事例（正的四个，反的四个），
讲师：刘寿红查看详情
班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理mdash;mdash;精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎。班组是企业的细胞，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。内容组成：第一部分：为什么要推行班组精细化管理第二部分：怎样推行班组精细化管理第三部分：班组精细化管理实施。第一部分：为什么要推行班组精细化管理一、细节决定班组管理成败用八个比较通俗的班组日常事例（正的四个，反的四个），