陈松老师的内训课程
《从目标到执行》课程背景在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？《从目标
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《部属培育与辅导》课程背景当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以，解决问题的关键不仅在员工能力和意愿的高低，还在于管理者对部属进行培育和辅导水平的高低。《部属培育与辅导》是专门针对管理人员提升部属能力与意愿而研发的实操性课程。本课程不仅系统的讲解培育、辅导部属的原则、内容、流程的方式，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握部属培育与辅导的工
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《部属培育与激励》课程背景当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以，解决问题的关键不仅在员工能力和意愿的高低，还在于管理者对部属进行培育和激励水平的高低。《部属培育与激励》是专门针对管理人员提升部属能力与意愿而研发的实操性课程。本课程不仅系统的讲解培育部属的原则、内容、流程和激励的方式，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握部属培育与激励的工
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《从目标到执行》课程背景在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中高层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中高层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中高层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？《
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单元：问题导入l评价人生的是过程还是结果？l目标为什么要落地？l小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？l影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行第二单元：树立信念：l信念一：想要还是一定要想要时，我们遇到困难会怎样？一定要时，我们遇到困难会怎样？l信念二：用业绩说话视频案例：大自然的生存之道视频案例：不做职场小白兔l信念三：热爱生活 拒绝抱怨案例分析：人生职场三个圆圈圈弱者抱怨，强者前行第三单元：分解目标l人在职场的六大目标l目标制定的基本原则l现场演练：制定2016年的六大目标l案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事l目标分解的时间法和空间法l小组讨论：实现目标的策略是什
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单元：新常态下的“双创” l什么是新常态？l新常态下的经济和企业发展特点l新常态下的创业与创新第二单元：先谈经营再议管理 l互联网思维与企业发展模式l企业发展的阶段及管理模式l如何选择创业合伙人？出资金者的选择出资源者的选择出力者的选择l运营模式与组织架构l创业期的扁平化组织结构l什么是管理？三化管理四化管理l管理的三大根本任务第三单元：创业期的人力资源 l什么是现代企业的人力资源管理？l创业期人力资源管理的四大特点l创业期企业必备的四大机制第四单元：创业期的员工招募 l德和才怎么选？l创业期的人才招聘渠道l创业期的人才甄选技巧情景模拟面试半结构化面试无领导小组讨论行为性面试压力性面试如何判断