刁东平老师的内训课程
《成本管理实战与落地》课程大纲【课程简介】 降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。 成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 成本管理不仅仅是企业层面的事情，还是每个部门和全体员工的重要职责。划小经营单元，将管理责任下移，将经营责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！ 刁东平老师26年来
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《企业数字化转型》课程大纲【课程简介】 数字化新技术的涌现和发展改变了人们生活的模式、交流的模式，也改变了企业运作的模式，从而催生了很多新的业务形态：如全渠道、众包、O2O、平台生态圈、全新的实体与虚拟的体验方式、智能化的互动方式、基于新技术的创新商业模式等等。这些技术以信息技术为核心，也涵盖了区块链、虚拟现实、无人驾驶、机器人、大数据、人工智能、3D打印等等。这些新技术不仅对企业所在的生态和环境（包括客户、供应商、合作伙伴、竞争对手、甚至劳动力市场等）进行了重塑，也倒逼企业进行新的业务模式、流程方式和组织再造。企业必须主动拥抱这些新技术
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《阿米巴经营会计》课程大纲【课程简介】 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！ 阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。 刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！ 本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元
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《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。 刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且
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《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。 刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，