廖祐呈老师的内训课程
《打造激情的团队》 ——团队激励的秘诀课程目标： ■ 帮助学员学习团队激励的观念 ■ 帮助学员提高对团队的威信与影响力 ■ 帮助学员掌握团队激励的沟通技巧 ■ 学习顶尖团队的热情与凝聚力课程对象：中基层主管授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，角色扮演，工作实例应用课程时间：1天课程内容:单元一：打造激情团队的概念 ■ 什麽是激励与领导力：让团队成员发挥潜能的能力 ■
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《打造团队的执行力训练课程》 ——增加执行力的心态与方法课程目标： ■ 针对中高层主管所应了解的组建经営团队心法 ■ 掌握提升个人执行力的方法 ■ 增加团队的执行力 ■ 克服阻挡执行力的障碍课程对象：中高层主管课程时间：2天课程内容:1. 观念篇 ■ 何谓执行力 ■ 执行力的基础 ■ 执行力的案例2. 心态篇 ■ 执行力最重要的心理素质 ■ 打断自己心态卡住 ■ 影响执行力的七大信念 ■ 公司难解问题往往夹杂经营团队的心理素质3.影响执行力的关键: ■
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◆ 课程目标: ■ 对内部员工公关案例教学的进行案例分析 ■ 使学员学到和案例有关的实际公关知识 ■ 使学员锻炼发现问题、分析问题及解决问题的本领 ◆ 参课对象: 公关部门 ◆ 课程天数: 半天 ◆ 课程大纲: ■ 分析案例一: 《IBM的内部公关：大象也会跳舞》 ◆ 案例介绍与点评 ◆ 小组讨论:有哪些动作是可以借镜的 ■ 分析案例二: 《阿斯利康企业并购内部公关案例:坏天气下的内部公关》 ◆ 案例介绍与点评 ◆ 小组讨论: 有哪些动作是可以借镜的 ■ 分析案
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《冲突管理与跨部门沟通课程》 ——提高跨部门沟通与合作课程目标： ■ 体验和掌握冲突管理的流程 ■ 同级相处的策略和艺术 ■ 跨部门沟通的渠道和策略 ■ 有效穿越冲突地带，有效部门间合作课程对象：中高阶主管课程时间：2天课程内容: ◆ 跨部门沟通四大要点 ■ 你能真心欣赏其它部门的同仁吗 ■ 换位思考是主管的主要能力之一 ■ 怎样与同级主管相处--知己知彼 ■ 你能关起门来吵架，一致对外吗 ■ 分组：组成B