高拥军老师的内训课程
《工程项目全过程管理与控制》课程背景： 工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。 作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。课程特点：授课
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《工程招标过程管理与法律风险控制系列课程》【课程说明】该系列讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企业招投标、合同管理的规范运营；提高企业项目管理风险控制能力，实现企业利润最大化。【课程收益】1.系统学习招投标知识，掌握招标投标致胜的智慧和方法2.掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体细节要求3.学会如何制作出符合项目需求的招标文件4
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《工程资料编制与管理》【课程概述】工程施工技术资料，是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。【培训目的】培训主要针对工程施工过程中现场资料的管控工作进行，达到几个方面的目的：1.便于工程过程控制，使过程控制有凭有据；2.梳理施工各阶段各单位的资料管控点，以便在验收时，能够提供相关要求的工程资料；3.为各项工程
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《工程总承包模式下的项目管理》课程背景：作为工程总承包项目，因其投资金额大、建设周期长的特点，要求管理者应从工程总承包项目的全过程管理角度对其进行系统、清晰的理解和运用。工程总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，它以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。课程说明：课程从工程项目管理的角度出发，结合各方在工程总承包模式下的投资决策、可行性分析、采购管理、招标投标及项目实施管理等方面内容进行系统讲授；从实战的角度全面探讨工程项目管理的最佳实践，以提升对工程总承包模式的管理与控制能力和水平。课程目标
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《工程总承包模式下工程造价控制的重点、难点与案例分析》【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业相关企业带来了前所未有的发展机遇，但市场竞争日益激烈、利润下跌，如何控制好成本，稳固获取相应的利润，是各个工程企业都重点关注的问题。如何有效的做好EPC工程总承包模式下的全过程造价管理与成本管控？是从事工程总承包单位的必选课题。【课程内容】第一部分 EPC工程总承包项目费用控制关键点及控制手段一、工程总承包模式与传统模式的对比二、工程总承包模式的风险识别和合理报价1.工程总承包费用构成与报价依据2.工程总承包模式下的总承包商风险与责任分配3.工程总承包项目（EPC工程）合