高拥军老师的内训课程
合同法、公司法课程背景：1.合同是一个商业交易的核心，是交易双方应遵守的行为规则。现代社会中或者说文明社会，人们通过契约或合同为自己设定权利和义务。掌握一些实用的合同法知识对各级管理人员的重要性不言而喻。2.企业管理人员通过深入了解公司法的本质与特征，公司管理人员的权利义务、公司的各种制度等内容，从而提高公司的管理与治理能力，提高风险防范技巧。从而促进企业全员加强公司法律意识，提高业务管理水平。培训说明： 培训合同法、公司法相关知识。通过合同法的培训，规范公司销售合同、工程承包合同的管理，提高员工销售合同、工程承包合同管理水平
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《建筑工程项目风险管理》课程背景：建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本来实现项目的预期目标。建设项目风险管理内容涵盖了工程项目管理全过程，涉及了技术、管理、经济、法律等众多专业领域。虽然建设项目风险管理涉及的领域众多
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《建设工程现场管理》课程背景：建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标,就必须用科学的方法进行施工管理。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。然而现场管理还有很多不完善的地方，基于此，结合实际情况开发了该课程。课程目标：1.系统学习施工现场管理的各个关键点2.了解施工现场管理中施工组织设计、文明施工、施工机具管理的相关
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《建设工程项目管理》课程背景:市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建设单位，更是风险重重。建设企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。课程时长：2天课程大纲：第一单元 建设工程合同管理与风险防范合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择策划项目合同体系。2.合同文件起草、谈判与签约签订合
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《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式，引导学员更新观念，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。【课