高拥军老师的内训课程
施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】 施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。【关键词】 建筑施工；工程项目；成本管理；成本控制【课程大纲】 第一部分 施工项目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理组织 3.成本目标控制的基本原则 第二部分 施工成本管理的六大任务与四大措施 1. 施工成本管理六大任务
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建筑施工工程项目全过程管理 （先进管理经验交流分享）课程背景 作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验。课程收益： 1.详细了解项目管理
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《商事合同法律风险防范》培训大纲培训目的：增强工程师合同法律风险意识；熟识一般的合同法律风险形态；掌握规避合同法律风险相关技巧；提高应对及处理合同法律风险的能力等培训时间： 2天时间。培训内容： 1. 商事合同法律风险类型 2. 选择缔约主体（招投标过程）的法律风险及防范 3. 订立合同过程的法律风险及防范 4. 合同履行阶段的法律风险与防范 5. 合同履行过程中的索赔与反索赔法律风险与防范培训重点： 1. 合同履行阶段的法律风险与防范 2. 合同履行过程中的索赔与反索赔法律风险与防范培训考核： 考核方式
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建设工程业主方项目全过程管理与控制实战【培训课程概述】 业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。 工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处理好各方面的关系；工程项目风险因素比其他项目高很多，工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。随着市场竞争的日益加剧，
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建设工程预算员培训主讲：高拥军高级工程师、高级经济师、国际注册培训师注册造价工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师注册安全工程师、注册一级建造师、注册设备监理工程师、招标师第1章 工程造价的基础理论1.投资的含义、分类、固定资产投资的特点；2.我国工程造价专业人员及工程造价咨询业及其管理制度；3.我国现行工程造价构成；4.工程投资的全过程控制；5.建筑产品价格市场形成机制、工程成本的主要概念。第2章 工程造价计价1.建设工程预算定额、概算定额和投资估算指标的编制原则和方法；2.工程造价信息及其管理；3.建设工程造价计价方法和特点；4.建设工程造价计价程序；5.建设工程造价计价依据分类、作用
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建设工程造价管控培训主讲：高拥军高级工程师、高级经济师、国际注册培训师注册造价工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师注册安全工程师、注册一级建造师、注册设备监理工程师、招标师第1章 工程造价的基础理论1.工程造价的含义、特点；2.我国现行工程造价构成；3.建筑安装工程费构成；4.设备及工器具购置费的构成；5.工程建设其他费用的构成；6.预备费的构成；7.建设期利息的计算。第2章 工程造价计价1.建设工程预算定额、概算定额和投资估算指标的编制原则和方法；2.工程造价信息及其管理；3.建设工程造价计价方法和特点；4.建设工程造价计价程序；5.建设工程造价计价依据分类、作用与特点； 6.人工、