高拥军老师的内训课程
《工程管理者的项目管理》课程特点：讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业的特点，学习如何有效地管理项目。案例讲解:理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。课程收获:提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。课程对象:企业工程项目总经理、工程部负责人、工程项目总监、项目项目经理以及工程项目人员。课程特色与背景：结合项目管理最新实践，引导学员更新观念，认识项目运行和管理规律，掌握工程项目管理的核心思想
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《工程建设相关法律法规及有关政策》【主要内容】第一篇 建设工程法基本制度。包括：建设工程法律体系、建设工程法人制度、建设工程代理制度、建设工程物权制度、 建设工程债权制度、 建设工程知识产权制度、建设工程担保制度、建设工程保险制度、 建设工程法律责任制度等基本法律制度。第二篇 建设工程交易制度。包括：工程招投标制度、建设工程合同制度与建设工程风险防范制度，主要反映权利的流转。第三篇 建设工程管理制度。包括：建设工程质量管理、安全管理、环境保护与工程建设相关制度，主要反映权利的规制，体现了项目管理的重要法律问题。第四篇
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《工程建设项目招标投标法律实务问题解答与案例评析》课程背景： 自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》施行以来，招标投标制度越来越深入我国的经济生活，并在维护国家和社会公共利益、促进市场公平竞争中，发挥了重要的作用。作为行政法规的《招标投标法实施条例》，颁布并定于2012年2月1日起正式施行。条例的颁布实施为招标投标事业的发展奠定了新的里程碑。该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。课程提纲：一、如何理解必须招标和不招标（案例：招标范围和规模）二、工
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2017《建设工程施工合同（示范文本）》解读及合同纠纷处理课程背景： 为规范建筑市场秩序，维护建设工程施工合同当事人的合法权益，住房城乡建设部、工商总局对《建设工程施工合同 ( 示范文本 ) 》(GF20130201)进行了修订，制定了《建设工程施工合同(示范文本)》(GF20170201)，本合同示范文本自 2017 年 10 月 1 日起执行。 为准确的解读 2017 版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）在建设工程施工合同纠纷案件中的运用及其规范操作，掌握建设
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施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】： 作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间： 612学时培训内容：培训施工项目前期策划、项目成本管理、工程项目风险控制等。第一部分：施工项目前期策划 项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。借
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招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例（本课程内容可根据目标客户调整，如因招标人、投标人的不同，可以相应删除其中的内容）【课程说明】该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例以及承发包双方如何就承包项目进行谈判。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；提升项目管理人员谈判与沟通能力；促进企业招投标、合同管理的规范运营；提高企业项目管理风险控制能力，实现企业利润最大化。【课程内容】第一部