高拥军老师的内训课程
工程项目成本管理与风险控制【培训大纲】： 作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间： 612学时第一部分：工程项目成本管理项目成本是企业效益的源头，如何降低项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是企业管理中的基础课。 1.工
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工程管理者的项目管理课程特点•讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业的特点，学习如何有效地管理项目。• 案例讲解:理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。课程收获 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。课程对象企业工程项目总经理、工程部负责人、工程项目总监、项
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工程建筑行业发展趋势及最新政策解读课程大纲：工程建筑行业发展的背景1、 发展的背景 2、 管理的新发展 3、 管理在工程中的价值 4、 管理带来的变化 5、 数字分析建筑行业的聚集6、 房地产满足国家调控政策7、 工程企业常见风险及防范措施工程建筑行业未来发展走势 1、 工程市场会怎样 2、 生产方式的革命3、 国家的政策 三、中国城市未来燃气发展趋势分析1、 政治环境分析2、 经济环境分析3、 社会环境分析4、 技术环境分析...
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工程建设相关法律法规及有关政策【主要内容】第一篇 建设工程法基本制度。包括：建设工程法律体系、建设工程法人制度、建设工程代理制度、建设工程物权制度、 建设工程债权制度、 建设工程知识产权制度、建设工程担保制度、建设工程保险制度、 建设工程法律责任制度等基本法律制度。第二篇 建设工程交易制度。 包括：工程招投标制度、建设工程合同制度与建设工程风险防范制度，主要反映权利的流转。第三篇 建设工程管理制度。 包括：建设工程质量管理、安全管理、环境保护与工程建设相关制度，主要反映权利的规
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工程建设项目招标采购与合同管理【背景分析】 建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与合同管理方面的知识和技能，就无法面对竞争激烈的建设市场。【授课对象】 企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与合同管理人员。【授课课时