【课程大纲】 一讲：财务分析的基础与企业决策的关系 1、财务分析报告与企业经营决策的关系 2、案例：联想集团季度财务分析会议 第二讲：企业财务报表结构性解读 1、制约财务报表编制的核心法规体系 2、企业财务报表与附注的组成 3、企业财务报表分析与解读模型 4、《资产负债表》结构分析和三个把握重点 5、《损益表》结构和三个把握重点 《损益表》主要项目分析：收入质量分析 案例分析：万福生科收入与利润造假 高质量收益影响因素： 第二讲：企业财务报表主要分析方法和工具 1、财务技术性分析的基本方法 2、安全财务指标分析 短期偿债能力的指标和分析 运营资金、流动比率、速动比率、现金比率 3、流动性财务

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讲：财务驱动力与盈利模式的关系 什么是盈利模式？驱动盈利模式的财务因素第二讲：现金流结构是盈利模式设计的起点 现金流的两种价值现金为王是企业生存和发展的出发点现金流结构设计与企业利润的关系不同的现金流转模式决定企业的盈利模式第三讲：财务杠杆的作用驱动股东投资回报 第四讲：资本杠杆的效应倍增企业的资产规模 第五讲：预算管理的手段驱动企业资源的配置 第六讲：成本管理的方法降低企业消耗和支出 第七讲：财务分析的支撑影响企业的经营决策...

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　　引言：执行是中层管理者的主要工作　　讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式　　1、破解中国企业10大管理难题 2、R1：执行力的驱动系统　　3、R2：执行人的职责系统 4、R3：执行效果的检查系统　　5、R4：执行结果的考核系统　　第二讲、执行力之干——有效激励员工　　1、激励机制是企业生命力的根本保障 2、马斯洛需要层次论模型　　3、激励——保健双因素理论 4、公平理论　　5、激励的实用人性内因模型 6、员工激励的一般原则　　7、领导激励部属的注意事项　　第三讲、执行力之枝——企业文化的变革　　1、执行力文化的形成 2、执行力文化概述　　3、打造以结果导向型中层管理文化 4、创建企业执

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