管理资源网
石斌老师
石斌 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 四川 成都
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:税务管理财务管理 风险管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
石斌老师培训联系微信

石斌老师培训联系微信

石斌

扫一扫,关注公众号

石斌

石斌老师的内训课程

房地产企业经营计划与全面预算管理【培训背景】 企业经营计划和全面预算管理是企业管理的重要手段和方法。 由于房地产开发涉及到项目拿地、前期报建、施工建设、预售、竣工结算等环节和特点,决定了房地产开发经营管理必须纳入企业的战略规划、经营计划和预算管理中。企业经营计划是企业经营活动的先导,它贯穿于企业经营活动的全过程,而全面预算管理是企业战略落地和货币化的过程,是实现房地产项目成本控制、资金管理、绩效考核的重要管理工具和方法。 石斌老师曾经担任过在房地产企业财务总监和财务顾问工作,对房地产开发企业经营计划与全面预算管理有独特的见解和深邃的研究。

 石斌查看详情


《房地产税收筹划和税收基础知识》【招生对象】地产行业财务总监、财务经理以及财务骨干人员、【课程目标】(一)、通过讲解让学员了解税收筹划知识,建立纳税策划意识。(二)、了解房地产行业的涉税政策的调整以及税收征管情况。(三)、掌握规避涉税风险的方法和技巧 价【课程内容】第一讲 房地产开发企业的税收筹划原理一、偷税、避税与税收筹划的政策界限二、税收筹划的原则与方法三、税收筹划的风险与防范四、税收筹划的切入点第二讲 房地产企业税务管理的现状分析一、房地产行业的税收现状及政策走向二、最新房地产企业的营业税分析三、最新房地产企业的所得税分析1、国税发〔2009

 石斌查看详情


  .零售银行发展趋势与业务模式  1. 银行网点的变迁发展  1.1 银行网点发展趋势  1.2 构建完整团队体系  1.3 网点合作  2. 零售银行业务模式  2.1 财富管理的崛起  2.2 财富管理发展模式  3. 银行个人理财业务与市场现状  3.1 商业银行个人理财市场  3.2 理财产品的概念与分类  3.3 国内银行理财业务模式特点  思考:您所在银行零售业务发展的阶段?  二.财富管理策略  1. What:财富管理的定义内涵  1.1 个人理财规划定义  1.2 财富管理与个人理财规划的关系  1.3 财富管理的基本定义  2. Why:为何要进行财富管理  2.1 中国

 石斌查看详情


  把钥匙:解读财务报表用国际语言解读企业运营,用财务视角,观察企业运行。  资产负债表:  逻辑结构与主要内容  正确解读资产负债表  四维结构分析,探索企业的稳定根基  四两拔千斤资本结构分析  利润表:  解读利润表  损益表的调整理解职业经理奋斗目标  增值税、营业税及所得税在财务报表的位置  会计的原则  存货评估、折旧、坏帐计算法  现金流量表:  现金与利润,市场为王现金也为王  解读现金流量表经营性、投资性、融资性  现金与利润差异分析现金比利润重要  财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作  企业三表五力演练  财务分析方法:  公司运营分析的核心思路  营运资本分析法 

 石斌查看详情


  1.企业预算管理现状分析   认识全面预算管理及其本质   预算管理发展演变及应用现状   战略、经营计划与预算的关系   预算管理误区及正确基本观念   好预算的五大功能   预算中财务部扮演什么角色  2.企业实施预算的基础准备   预算组织:谁主导、谁参与及其权责   预算策略与模式的选择   预算编制流程与方法技巧   预算编制内容体系   预算管理制度的订立   预算表体系设计   案例:公司全面预算编制手册  3.企业预算编制的实施   预算编制范围及进度安排   年度预算目标确立   收入预测方法及销售费用预算(BEP模型)   生产预算的编制要领   采购预算的编制要领  

 石斌查看详情


  模块:项目管理的世界  项目管理与日常管理的差别  项目管理的三大目标  项目生命周期的四个阶段  如何财务控制确保项目目标实现  全面认识项目管理  第二模块:项目评估与选择中的财务控制  立项的基本条件  可行性分析必须回答的几个财务问题  项目的选择——从财务的角度如何判断  内部收益率、净现值、投资回收期  课堂练习:投资决策  第三模块:项目计划与成本预算  项目计划的五个步骤  影响项目成本的关键环节:项目范围内和里程碑的确定  如何合理估算没戏那个任务的预算?  预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表?  第四模块:项目解构已进度计划中的财务控制  工作分解结构——

 石斌查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有