石斌老师的内训课程
课程大纲讲：十八界三中全会的背景：危机倒逼改革经济快速增长背后的困局和危机第二讲：十八届三中全会的价值：改革再出发：三中全会决议的核心理念三中全会的精神灵魂第三讲：投融资体制改革对企业资本运营的影响国资新定位：国资国企改革n组建、改组国有资本投资公司n积极发展混合所有经济第四讲：金融体制改革对企业融资方式的影响允许具备条件的民间资本依法设立中小银行等金融机构加强推进利率市场化第五讲：财税体改革改革对企业税收管理的影响推进《预算法》修改加强对房地产税的立法并适时推进完善企业所得税、土地增值税政策调整消费税征收范围推进环保税的立法第六讲：产业结构的调整对企业盈利模式的影响推进水、石油、天然气、电力
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课程大纲模块：内部控制相关理论知识什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业内部控制的核心原则——实现职务的分离案例分析：新加坡巴林银行里森案《企业内部控制基本规范》的体系组成第二模块：企业风险的识别与防线风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可企业风险管理的三道防线道防线：业务防线第二道防线：内部审计防线第三道防线：企业风险管理委员会防线第三模块：企业内部环境的风险控制治理结构层面风险的控制对“三重一大”的特殊考虑企业战略实施过程中的风险控制案例：柯达公司申请破产保护第四模块：企业内部业务的风险控制企业资金活动的风险控制
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课程大纲模块：全面预算管理的理念与基础全面预算管理的现状和困惑 全面预算管理的本质 第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择 全面预算管理体系的基本框架 案例：公司全面预算编制手册第三模块：全面预算编制的启动、实施预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操：预算编制过程实操演练第四模块：全面预算执行、监控与调整全面预算执行过程中存在的问题预算管理三级预警及四级监控体系 预算调整的条件、原则与流程年度预算目标调整的频率 案例：××公司预算预警体系设计与运行第五模块：全面预算分析与考核预算差异分析主体与种类 预算考核体系：预算目标完成考核
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课程大纲课程破冰讲中小企业融资环境分析一、融资环境二、金融市场第二讲突破融资瓶颈的技巧和方法一、融资必懂的4个步骤二、选对工具走对路的5大融资渠道三、快速打动投资者的6个细节第三讲债权融资模式和方法第四讲股权融资的模式和方法一、股权出让融资二、引进风险投资三、上市融资第五讲融资风险防范结束语融资之道在于诚信...
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课程大纲讲：全面成本管理与控制转型的基础新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇新成本主义观点第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具成本管理与控制的分析模型短期退出决策与产能安排安全边际对经营风险的影响第三讲：公司战略层的成本管理与创新战略成本在企业中的具体表现如何平衡增长与成本控制的关系第四讲：公司经营层的成本管理与创新一、全面采购成本控制与创新二、销售地区或客户成本控制与创新三、人力资源成本控制与创新四、资金成本控制与创新第五讲：作业任务层的成本管理与创新一、目标成本法在成本控制中的应用二、标准成本法在成本控制中的应用三、价值工程在成本控制中的应用四、质量成本的控制与创新五、生产成本的