石斌老师的内训课程
一：中国企业培训工作现状 认识上的误区 叶公好龙 培训与教育的区别 希望立刻出现效果 培训是不是投资 追求技能还是头脑的改变？ 各式各样的学员表现 管理上的难题——十六大现状 干部培训没有动力 员工总是抱怨培训内容不符合自己需要。 出勤率偏低，迟到、早退现象严重 考勤制度的漏洞 培训是谁的工作 培训时间与工作时间的冲突。 培训形式单一 。 计划外培训太多。 培训资费标准与市场行情不符。 沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习 培训效果上的难题 教室的培训环境 培训印象
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一:职场现状 中国人的职业现状 三种企业模式现状与八零后的矛盾冲突 80后的职业之路如何走 东西方文化的差异 东西方文化和管理方式的比较 二：年轻一代的分析 两代人的代沟 年轻一代的思维 年轻一代的行为 年轻一代的爱好 年轻一代的工作 三：传统文化与现代人职场素质之良好的沟通能力 年轻一代应该学会的沟通技巧 学会在沟通中有得有失 中国人的沟通特点 坚持自己观点的技巧 学会听话听音（特别是上司的话） 接灵子的艺术 顿悟的重要性 学会“点穴”术：说话说在点子上 看懂上司的行为 看不懂的规则 圆通不等于圆滑 说“不”的技巧 额外的事情要多做 大
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讲2014年财税改革展望（重点讲解未来会计准则改革趋势）第二讲企业会计准则第2号——长期股权投资（修订）◆长期股权投资的范围◆明确规定投资企业采用成本法核算对被投资单位的投资时，投资企业确认投资收益的会计处理，取消了现行准则中以被投资单位接受投资后产生的累积净利润的分配额为限的规定◆明确规定了投资企业采用权益法核算时应如何确认应享有被投资单位净损益和其他原因导致的净资产变动的份额◆明确规定了投资企业在计算确认应享有或应分担被投资单位的净损益时，与被投资单位之间发生的未实现内部交易损益按照持股比例计算归属于投资企业的部分应当予以抵销。第三讲《企业会计准则第9号——职工薪酬（修订）》案例精讲◆职工
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讲万科财务管理核心思维和理念房地产企业财务的六大特征万科企业财务管理理念：管理精细化第二讲向万科学习投资管理万科投资战略：锁定住宅专业化万科纪律：不囤地，不捂盘第三讲向万科学习融资管理万科的融资效率：用足财务杠杆万科融资渠道战略：OPM战略，即用别人的钱来赚钱第四讲向万科学习运营管理企业运营效率边界：提高核心资产的运营能力万科的高周转率是如何创造的？第五讲向万科学习资金管理万科现金流思想：打造经营性现金流资金管理的综合指标：现金周期万科的现金管理周期第六讲向万科学习成本管理万科的战略成本管理理念刚性成本：严格控制柔性成本大力投入销售费用第七讲向万科学习风险管理万科的资产负债率万科的融资结构：万
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信用管理的步——建立有效的信用管理体系 · 中国市场及国际市场的信用现状分析· 国际流行的信用管理方法· 有效的“3 1 1”系统信用管理体系· 信用部门的职能及架构· 如何妥善处理信用部与销售部的关系· 制定有效的信用管理制度与流程· 信用申请· 发货审批，停货放货流程· 合理的风险转移· 定期的信用审核· ……· 流程的设计完善信用管理制度· 项目类销售的信用管理特点· 客户资信管理 · 建立规范的客户档案库· 收集客户信息的渠道和方法· 识别客户风险的方法· “5C”原则· “5W”原则· “CAMEL”原则· 各原则在不同经济环境下的应用· 及时更新客户信息· 信用评估方法及合理的