中国管理资源网
余珊珊
余珊珊 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业:不限行业
  •  擅长领域:数据库开发
  •  联系助理:董老师
  •  联系电话:010-82593357  
  •  联系手机:13810297353  
余珊珊

余珊珊老师助理微信

余珊珊

收藏到手机通讯录

余珊珊

手机访问网页

余珊珊老师的内训课程

余珊珊老师的内训课程暂时没有收录!我们为您推荐了其他老师内训课程。

推荐内训课程

领越领导力的五个核心能力LEADERSHIP CHALLENGE JOURNEY 主讲: 梁叶教授Ø  课程背景当今世界上有无数的机会可以让人们创造出不同的成果。不同年龄,不同背景,不同生活经历的人们比以往任何时候都需要抓住这些机会,以取得卓越的成绩。 人们比以往任何时候都需要领导们去开启梦想,去参与,去执着追求。领导的五项行动为每个人提供了一个这样做的机会——积极行动,创造未来。领导的五项行动是关于如何鼓舞他人创造卓越。领导们用这五项行动将价值转化为行动,愿景转化为现实,障碍转化为创新,分裂转化为团结,风险转化为回报。它是关于将挑战性的机会转化为巨大的成功。我们非常高兴你能加入到我们的行列中

 讲师:梁叶查看详情


向解放军学执行力文化建设 ——企业党员干部的”三大纪律,八项注意”培训课题:向解放军学执行:企业党员干部的“三大纪律,八项注意”培训时间:1天培训地点:单位会议中心培训对象:党员干部培训收益:为党员干部工作发展量身定做出一套行为准则,提升企业党员干部的党性修养,帮助企业建立高效、富有激情的执行团队,激发党员干部的工作热情和服从意识。培训前言: 人民军队在“三大纪律八项注意”的正确指引下,取得了一个又一个伟大的胜利。企业要想在未来竞争中取胜并持续赢利,也需要用正确思想和方法来指导党员干部:党员干部的“

 讲师:梁叶查看详情


向世界500强万达企业学管理学执行【课程目标】:1、感悟万达文化之道:企业家精神 、企业创新、文化制胜2、学习万达执行之法:执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法3、实践万达管理之术:高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障【课程对象】公司管理层【课程时间】1-3天【建议培训人数】80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析万达致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动【课程提纲】王健林与万达文化王健林的履历与万

 讲师:梁叶查看详情


赢在执行到位 提升房企中高层管理者的执行力【课程目标】:企业的执行力问题普遍存在!!!为什么策略雷同,绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?为什么?……究其根源就是执行力问题!企业普遍执行的障碍有:管理者没有常抓不懈、出台管理制度

 讲师:梁叶查看详情


中层职业经理人的新领导力修炼——企业中高层职业能力培养计划一、课程设计课 次 课程名 第一次课程 角色管理与时间管理 第二次课程 组织沟通 第三次课程 绩效管理——目标、绩效与激励 第四次课程 有效执行的教练技术 第五次课程 团队领导力——领导、授权和团队建设 二、培训特色特色一:中外结合将国际通行的理念和方法与中国企业的管理背景相融合。特色二:从本公司的问题出发在培训前,进行培训需求调研和分析,使本次培训从本公司自己的实际出发,而不是从理论出发,避免培训流于形式。特色三:互动式教学为了使培训富有成效,本次培训采用理论分

 讲师:梁叶查看详情


房地产岗位胜任力模型建立与运用【主讲老师】梁 叶 【课程对象】 企业中、高层管理者、人力资源管理人员等【课程背景】   地产行业,得人才者得天下!企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,但企业需要什么样的人才?各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的?如何评价人才是否胜任岗位工作?如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等,是企业迫切希望解决的难题。 岗位胜任力模型将从核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力三个维度,从知识、能力、职业素养等方面系统构建各岗位的胜任力要求。该模型可以与系统的人才测评工具一起,对各岗位人才进行全方位、深度扫描,以此确定人员与岗位之间的匹配性和胜任程度,

 讲师:梁叶查看详情


高效会议管理——如何通过会议提升组织执行力课程背景:各位职业经理人,大家平时开会是否遇到如下的场景:1.开会总有人迟到,到了时间,点名还有人未到,先到的人只好先聊天,浪费了大家的很多时间……2.开会目的不明确,参加会议是临时被叫去,开始了也不告诉会议到底要达到什么结果。一不留神会议就结束了,也不知道要干什么……3.会议结束没总结,没有清晰的目标和任务分解,不明确每个人后续的职责和任务。开会时似是而非的好像把任务布置下去了,其实谁也没在意,下次一开会一问,什么都没做……4.会议上气氛不佳,相关部门负责人,常常陷入无休止的争吵之中!5.会议,会议,议而不决! 课程目标——通过学习本课程,您将实现以

 讲师:梁叶查看详情


房地产卓越管理《沙漠掘金》沙盘模拟课程(Gold of the Desert King)课程可以提升能力模块: 目标管理、计划管理、项目管理、团队协作 群体决策、资源配置、有效沟通、危机处理 一、课程背景: 《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsic

 讲师:梁叶查看详情


从人才盘点到人才梯队建设 《人才金字塔沙盘模拟演练课程》【课程对象】高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者【课程目的】 通过沙盘模拟的演练的直观方式,使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值,打造一批高绩效、高素质的人才梯队,创造商业中核心竞争力。【课程内容】 人才梯队是驱动组织高速发展的核心竞争力,未来在不确定的商业环境中,企业与企业之间的竞争,更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设,能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍,形成强大的企业核心竞争力

 讲师:梁叶查看详情


移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理★课程目标 ——通过学习本课程,您将实现以下转变 移动互联时代的人力资源管理与平台建设:人力资源管理挑战、企业中高层管理的人 力资源管理角色认知和工作分工;如何使用制度搭建管理平台,职能工资制、任职资 格评估体系、轮岗制的策略解析 • 选人:招聘选人策略:招聘七大原则、招聘渠道、招聘工作误区; • 育人:人才培养模式:入职培训、企业文化培训、全员导师制、双通道模式等策略解析 ; • 用人:干部选拔、培养与绩效管理:用制度来选拔干部、干部要从实践中来、后备干部 如何培养、如何坚

 讲师:梁叶查看详情


房地产企业人才盘点和人才梯队建设实务【课程对象】 公司管理层【课程时间】 1-2天【建议培训人数】 80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析人才盘点的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动★【课程目标】——通过学习本课程,您将实现以下转变 未来的数十年中,中国房地产企业必须完成从人力资源型向人才经营转型,却是中国房地产能否取得竞争优势的关键,因此,越来越多的中国房地产企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,还需

 讲师:梁叶查看详情


《激励人心的力量》 如何有效吸引、激励和保留企业的核心人才★课程对象 ——谁需要学习本课程1、企业中、高层管理者2、人力资源部总监、经理★课程目标 ——通过学习本课程,您将实现以下转变1、如何通过企业文化、政策机制等手段,吸引、激励和保留人才;2、系统掌握激励理论基础和应用,马斯洛需求理论、赫茨伯格双因素理论、X、Y理论、亚当斯公平理论、罗森塔尔期望定律、斯金纳的强化理论等。3、管理者需要了解人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情

 讲师:梁叶查看详情


向标杆房企学人力资源管理五大核心能力企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系、招聘面试【课程背景】‘ 本课程从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系及招聘面试;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理需要根据企业不同企业发展阶段,不同市场环境,应该采取不同的人力资源策略和技术措施,保障企业的人力资源工作目标达成。【课程对象】房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等【课程讲师】梁叶老师:时代光华房地产商学院高级顾问,22年企业人力资源管理从业经验。中华讲师网2016-2017度中华百强讲师中华讲师网人力资源

 讲师:梁叶查看详情


向万达学房地产人力资源管理 ——启动万达集团人才战略的高速引擎 主讲老师:梁叶【课程前言】 万达集团成立于1988年,经过近30年的发展,形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团,成为中国开发规模最大的房地产企业之一。2015年资产6340亿元,收入2901亿元,已在全国开业133座万达广场持有物业面积2632万平方米。预计到2020年,资产达到2000亿美元,市值2000亿美元,收入1000亿美元,净利润100亿美元,成为世界一流跨

 讲师:梁叶查看详情


新非人力资源经理的人力资源管理 主讲老师:梁叶【课程前言】 企业人力资源管理工作,需要管理者和人力资源部门协作配合才能做好,非人力资源部门的管理者除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握人力配置,岗位职能、招聘选拔、培训发展、绩效管理、激励留才、辞退解聘等HR管理的技能。非人力资源部门管理者如果能够在分工协作,参与讨论,积极提出意见,对公司人事规章的制定会有很大帮助。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密,交流越融洽,企业人力资源管理工作就会渐入佳境。 本课程案例丰富,通

 讲师:梁叶查看详情


人人为师的时代 《企业内部讲师的引导式授课技能训练》 讲师:梁叶一、你是在演讲,还是在培训? 企业的中高层管理者,除了完成绩效以外,还要培养下属成长。于是很多中高层管理者,成为了兼职讲师,从单独辅导员工,变成了面对众多学员的授课。甚至一些公司有专职培训讲师,担任知识传播者,和经验总结者的角色。  这些内部讲师在授课过程中,大多数时候,学员是观众,在听而不是在练,讲师在讲,而不是在问,不是在引导。结论是来自讲师,而不是讲

 讲师:梁叶查看详情


人人为师时代的微课程快学快用快运营 ——基于UGC微课开发与运营实战训练讲师:梁叶一、让我们用微课提升学习效率:在这个人力时间成本高居不下的时代,线下培训越来越贵了,很多企业已经认识到,把知识类课程放到线上,用微课的形式,在手机移动端呈现给员工,会大大提高学习效率。把技能操作类课程,录制成视频微课,也方便员工随时随地学习,尤其是方便一线员工,边看视频边操作。不需要在规定时间、规定地点、学习规定内容,学习形式轻松有计划,可以充分运用学员的碎片化时间,完成岗前、新员工、在岗、晋升、新资讯、让学员参与学习内容开发

 讲师:梁叶查看详情


任职资格体系与打造职业化团队【课程目标】——通过学习本课程,您将实现以下转变人力资源管理如何跟上时代发展的潮流?人力资源管理如何真正实现从关注“事”到真正关注“人”的跨越,实现人力资源管理的转型?IBM、微软、华为、腾讯、金蝶等知名企业纷纷推出“双轨制”,为员工设计多职业发展道路。并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程,解决了员工的操作规范化及自我发展问题,也解决了干部如何职业化的问题,更解决了如何尽快发掘、培养新干部的问题。优秀的公司积极推进知识管理,不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技能,进行内部分享和传承。员工得以快速成才,企业基础管理也逐步强化。员工各有各的文化背景、工

 讲师:梁叶查看详情


《管理者的时间管理》【课程背景介绍】每天都有太多的事情要忙,从早忙到晚但老板仍不满意?终日忙于救火,但火情仍旧不断?没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多的他人打扰…每一天都在辛苦地工作,但好像该做的事情总没有时间去做?为什么时间总是不够用?如何才能有效地安排时间和工作?时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合适的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的是决定什么事情不应该做。时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的规划,做到一种提醒与指引。本课程没有按照一般时间管理课程从时间管理方法的角度来组织,

 讲师:梁叶查看详情


标杆房企运营管理实务八项修炼 项目运营、组织模式、投资收益、计划管理 会议决策、成本管理、营销管控、绩效管理 【课程背景】 白银时代,提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。早些年,“买地就挣钱,图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是,在去库存背景下的分化格局,行业如何在新的浪潮中占得一线先机,如何根据房地产业的新形势从运营出发,从管理发力,防范项目运作过程中的风险,提升企业的综合效率,是值得业界人士深思的问题。  本课程聚焦地产百强企业中

 讲师:梁叶查看详情


房地产经营目标分解、多层级计划制定与执行  【课程价值】  1、掌握企业经营目标与计划管理体系的核心内容和实施主要方法  2、深入了解业内标杆企业的经营目标与计划管理操作方法和经典案例  3、改善内部计划运营体系以提升内部经营目标绩效,促内部专业协同提升计划达成率  4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法  【学员对象】房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人  【讲师介绍】 :梁叶老师管理咨询师、管理顾问、培

 讲师:梁叶查看详情


房地产跨部门沟通技巧课程对象 房地产公司经营管理层课程收益掌握跨部门沟通的关键技巧,跨部门沟通的关键方法;跨部门沟通的要点;运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断沟通对象的沟通行为风格,提高沟通质量与效率。通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析,使参训者掌握科学的沟通工具。介绍上、对下沟通工具和方法的训练,着重剖析同级沟通,更加关注培训需求。通过大量互动、游戏、视频、房地产案例,使培训形式更加丰富和有效。课程特色最实用的工具方法;最真实的情景模拟;最实战的应用感受;最纯粹的实战课程。课程内容 案例讨论:1、这一案例的问题主要出在谁的身上?为什么?2、如何改进自己的沟通技巧?3、如果是你,你

 讲师:梁叶查看详情


人力危机下的80/90后员工的管理主讲老师:梁叶课程背景:“不放弃 不抛弃”需要充分了解人才的发展需求!如果你想管理80/90后,首先要理解他们按1980年出生来算,今年已有38岁了,按1990年出生也已经28岁了,这个年龄还能说他们很小吗他们是80/90后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今80/90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。当今80/90后一代新型员工涌入企业,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理者,管理者们如何应对80/90后员工的挑战80后/90后将是极具创新价值的一群新新人类,将是企业

 讲师:梁叶查看详情


《向标杆学人才盘点与梯队建设之道》【课程对象】 公司管理层【课程时间】 1-2天【建议培训人数】 80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析人才盘点的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动【课程提纲】 ——通过本课程,您能学到什么? 1. 通过案例学人才盘点什么是人才盘点?为什么要做人才盘点?如何有效评价人才 2. 人才盘点三个关键动作怎么做?从战略地图到人才地图识别关键人才组织氛围测试工具:Q12的应用介绍如何运用

 讲师:梁叶查看详情


TTT:内训师风范塑造与授课技巧演练【课程收益】掌握讲授时,职业风范呈现的技巧掌握上场时,快速紧张情绪的技巧掌握开场时,三大成功开场的技巧掌握讲授时,要点感性演绎的技巧掌握表达时,理性升华内容的技巧掌握交流时,高效互动控场的技巧 掌握收尾时,深化学员印象的技巧【学员对象】职业培训师、企业内训师、储备干部、骨干精英【培训特色】封闭式训练  个性化辅导  一课四训、实战演练、登台呈现、小组PK【培训时间】四天 6课时/天【课程纲要】第一单元、内训师如何在讲授时,呈现职业风范?职业风范——手法大开大合、肩带肘跟举一反三、以掌代指职业风范——眼法左右兼顾、关注全场一盯一层、有应必返职业风范——身法

 讲师:梁叶查看详情


CIIP工作计划目标管理与推动主讲讲师:梁 叶清华、北大商学院总裁班特聘讲师时代光华签约认证讲师2016-2017百强讲师 管理十强讲师AACTP认证行动学习促动师IPTA认证国际培训师曾任时代光华课程内容总监20年标杆企业管理实战经验江苏明远教育中心特聘讲师培训目标:1、如何把领导交代的事情有计划的完成;2、过程中有效推动并顺利完成计划;3、及时反馈工作进度和结果,高质量完成工作任务4、如何确认工作目标?5、如何制定合理的工作计划?6、如何推动工作计划?7、如何执行计划?8、如何对工作进行有效反馈?课程大纲:第一部分 目标管理篇:一、为什么要设定目标1.目标是成功的方向2.人们为什么不设定

 讲师:梁叶查看详情


TTT企业内部培训师的培训培训受众: 各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。课程收益:TTT课程最终的目标是帮助企业培养一支合格的内训师队伍。拥有一支训练有素,基础扎实的内训师队伍能帮助组织更加轻松地实现经营目标。完成两天的培训后,学员立刻就能感觉到明显的变化,包括:1、能够克服心理紧张情绪,勇敢走上台,甚至渴望走上台2、掌握表达的基本功,熟练运用手法、步法、演法和说法3、懂得如何设计课程4、掌握授课的控场技术课程背景:像大多数企业一样,虽然培训市场日益成熟,但您的企

 讲师:梁叶查看详情


房地产企业如何建设和谐高效团队-- 没有完美个人,打造完美团队,为企业创造绩效 --一、 内容简介:  企业竞争不是个人赛,而是团体赛。但是在一个组织里,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成组织目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”,还是由于资源缺乏而“不能做”,从而很难让员工凝成一股绳,高效地完成组织目标?大多数的管理者,由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那

 讲师:金剑峰查看详情


房地产企业非人力资源经理的人力资源管理---- 通过人力资源管理,调动员工活力与积极性,打造执行力强而彻底的员工队伍一、 内容简介:  随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,需要一大批卓越的人才为企业服务。这里面就涉及到房地产企业各主管对员工的人力资源管理水平,这也是企业长盛不衰的重要秘诀。问题是:企业的经理人单打独斗能显出英雄本色,但要率领一个团队却往往束手无策,特别是部属缺乏活力与积极性,对于自身任务和领导布置的任务往往大打折扣,执行力很弱,工作经常做不到位。究其执行力不强的原因,一是每人的知识

 讲师:金剑峰查看详情


房地产企业的KPI目标管理与BSC绩效管理--- 房地产企业360度全方位绩效管理、绩效量化管理技术 ---一、 内容简介:随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,具体的体现就是房企业公司的目标与绩效管理,目标管理与绩效管理扎实,极有效地促进企业高速的成长,从而在房地产企业竞争中提升竞争力。“太阳与激光,谁的能量大!”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸,或者令白纸燃烧,可太阳却做不到,其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于来说,道理同样如此,首要的是各工作岗位上的各项“目标”,引导房地产企

 讲师:金剑峰查看详情


COPYRIGT @ 2001-2019 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有