项目-《左圆右方©创新型人才培养项目》

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left93980创新型人才培养项目
020000创新型人才培养项目
331347708-47708206569——从蛮力到巧劲，创新式解决问题
00——从蛮力到巧劲，创新式解决问题
如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？
如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？
创新，企业基业长青之本
要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
——习近平主席
或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。
——《时代周刊》总编比尔·萨波里托
《左圆右方》创新项目，带企业跑赢时代
这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。
——中国银行总行党委书记课后感言
实：从课题到内容，务实且接地气
新：紧贴业务需求，形式丰富多彩
全：从业务到管理，点线面有融合
——深圳水务领导课后评价
结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。
——可口可乐人力资源总监
项目收益：
对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
对个人：
能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
时间跨度：
1-2个月（线下5天+线上3次辅导+2个月线上通关打卡）
项目设计逻辑：（5-10天版）
5天标准版：
筹备启动
启动阶段：线上直播学习（1H）
线上1周
第一阶段
创新辅导
线上3周
第二阶段
行动推进
线上2周
第三阶段
（2天）
（1天）
（2天）
任务1：
宣传造势
创新契机分析
任务1：
创新工具训练
任务1：
梳理过程
任务1：
成果梳理
任务2：
人员招募
项目定人定题
任务2：
创新能力提升
任务2：
提出改善
任务2：
案例汇总
　
创新保障体系
任务3：
创新成果输出
任务3：
更新计划
任务3：
成果汇报
第一阶段线上学习：直播（录播）1小时
线上1周、3周、2周每天输出一个知识点社群练习学习打卡
筹备启动：宣传造势与人员招募
形 式：易拉宝/横幅/海报/H5
用 途：价值塑造/宣传造势
风 格：以公司风格为准
024003000181356023685500357314523050500教学方式：
【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）
【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑
课程底层逻辑：

课程大纲：
第一步：寻找契机，设定目标
从“我习惯了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源：资源盘点
把握机会：机会收集
解决问题：设定目标
从“问题思维“到“目标思维”
yes，and
目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求
从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解，分解比较容易
借助经典框架，用套路助分解
从“单打独斗”到“众擎易举”
盘点已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
从“面面俱到”到“深度链接”
挖掘利益相关人的需求
聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《目标相关人需求地图》
第三步：需求聚焦，激发创意
创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
美第奇效应同业借用是捷径
异业借用易突破（异业同题）
举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
横向思考，突破思维的瓶颈
3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识
设定标准，统一语境
意见相左时，制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
评估方案，排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，计划实施
任务盘点， 心中有数
脑中有图，胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
制定计划，回归行动
统筹规划，有全局、有重点、有控制
团队协同，同步追踪
行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
行为设计三要素
动机提升2法则
降低能力成本12个技巧
增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》
第六步：计划实施，复盘总结
从“理论方案”到“实践优化”
方案实施复盘表
“成长会”
“欣赏会”
复盘五步法
回顾目标
对比差距
查找原因
总结经验
优化方案
成果产出：《创新目标优化后的解决方案》
第七步：总结固化，提炼经验
从“零散经验”到“结构方法”
隐性经验显性化
显性经验结构化
经验萃取5步法
选取场景
设定目标
提出问题
对应方案
特殊情况应对方案
成果产出：《创新经验推广手册》
第八步：经验呈现，扩大影响
从“理性表达”到“全脑呈现”
主题立意
数据加持
引发共鸣
汇报呈现3要素
成果导向
结构清晰
链接共情
成果产出：汇报PPT成果评审
创新成果评审思路：
编号
任务内容
关键点
1
组建“创新项目专家评审团”
建议5-7人，比例分配：
公司领导：3人；
第三方机构（培训公司）：1人；其他（如外部企业等）：1人
2
组建“创新项目大众评审团”
现场学员互评（作为大众评审团参与打分及代表发言）
3
评选创新优秀奖
“最具创意奖”-3个（以评审得分作主要依据）
“最佳落地方案奖”-若干名（以评审得分作主要依据）
“优秀创新团队奖”-1组（以项目过程中小组积分为主要依据）
4
准备《项目汇报PPT》
建议公司项目负责人做汇报；
汇报内容可参考附件。
5
现场物资准备
奖品（奖杯+证书+奖品）
设备物资等
7
现场组织策划
提前预演相关流程
课题汇报评分表：
备注
需求价值性
创意新颖性
方案可行性
成果延展性
每项指标1-25分25分为最高分
课题带来的直接与间接经济效益品牌价值客户满意度激活组织活力等
课题切入点的新颖性思考问题的角度多样性解决方案的创新性等
方案的投资回报率高方案易实施方案可复制与普及等
方案呈现形式展示形式时间安排的合理性表达清晰度与流畅度等
第一组：
　
　
　
　
第二组：
　
　
　
　
第三组：
　
　
　
　
第四组：
　
　
　
　
部分合作客户:
互联网行业：腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展
快速消费品行业：可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配
健康食品行业：迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮
通信地产行业：中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园金融行业：中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科交通运输行业：广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车
传统行业：施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建
高校机构：清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台
辅导企业部分案例成果：
序号
时间
企业
成果
1
2017年
当当网
广州仓储拣选面积下降71.4%
货架数量下降64%等等
2
2018年
中国南方航空《鲲鹏绩效工坊》
微小创新方案32项
主题课程落地方案7个
实现一年降低NFF费用一年27.4万
休息室创收一年19万等等
3
2019年
生活家
微小创新方案37项
小组课题创新方案6个
课题项目降低870万库存成本
其中一个课题产品合格率提升11%等等
4
2019年
中国银行总行《从创意到绩效-中银学习创新思维训练营》
微小创新方案216项
课题落地方案6个
形成AI训练师完整方案
获得全国第四届学习设计大赛金奖
讲师团队：
钟滔-创新思维企业辅导教练
-17018014097000国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师、左圆右方导师
第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练，南方航空《鲲鹏计划——绩效工坊（8天）》主教练，南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练等
9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师
施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派、中国移动等多家企业创新思维辅导教练-25781014668500刘江鸿-创新思维企业辅导教练
国家管理科学认证创新引导师、经验萃取师、学习设计师
创新指北针©、岗位经验内化©项目、《左圆右方© 创新思维与能力训练》联合研发导师
英国博赞思维导图认证讲师；结构性思维、当责领导力©授权导师
在7年时间内，为南方电网，海螺集团，中国铝业、龙佰集团、中国银行、中信银行、华润集团等企业提供培训服务，广受好评
曾任：师出名门版权产品运营中心总监
曾任：杭州世道通讯有限公司丨世导学院负责人
-22669522034500罗宏伟-创新思维企业辅导教练
清华大学继续教育学院行动学习顾问
《左圆右方企业创新大赛》联合研发导师
定制化课程开发和内部讲师培养导师、德鲁克《卓有成效的管理者》引导师、《岗位经验内化》项目首席授权导师
中国行动学习催化师协会联盟创始人、行动学习专家、资深催化师、项目设计师。
曾在大型成熟企业（三一重工）、创业期企业（玉柴联合动力）和快速发展期企业（海大集团）和咨询行业担任HR主管、HR经理、培训总监、咨询顾问

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