课程背景：随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。 绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。绩效管理可以说是人力资源管理中最复杂、最困难、最重要的技能。重视和认真学习绩效管理的理论与实践，选择适合本企业的方法，确保战略落地，绩效提升和员工发展。课程目标：目标1：了解绩效管理体系关键，有效推行管理改善目标2：掌握绩效指标制定技巧，切实提升工作成效目标3：

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课程目标：● 帮助管理者抓住绩效管理的本质和关键● 熟悉绩效管理体系运作的原理● 掌握和熟练运用绩效目标指标制定与分解的系列工具课程时间：1天（6小时/天）课程对象：人力资源总监、经理主管、绩效经理、主管、专员课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练（理论结合实际+案例示范实操+游戏体验心法+练习促进实效） 课程大纲第一讲 制定组织层面绩效指标一、制定程序1. 编制公司战略地图2. 确定公司KRA（关键绩效领导）3. 确定KSF（关键成功要素）4. KSF（关键成功要素）重要性排序5. 确定KSF（关键成功要素）权重6. 筛选KPI（关键绩效指标）　工具：PEST分

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背景：随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到人才的重要性。“知人者智“、”知人知面不知心“，因为隐藏在”冰山底部“、”洋葱中心“的因素既不可见，也不易测量。一方面企业存在识人不淑、选人不准的问题，造成被动和损失，影响正常工作和企业发展。另一方面，甄选人才是一项考验面试官综合素质的技能，有研究：即使用上各类面试筛选方法和测评工具，仍有可能选错人。江湖传说，有些”面霸“阅”面试官“无数，精研各大企业人才甄选方法和面试问题，修炼得”滴水不漏“、”以假乱真“，给一些企业带来困扰。课程目标：● 把握招聘对面试官的要求● 熟练招聘成功的技巧：  精准画像录用条件设计  多维考察结构化题库设计  火眼

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背景：随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到人才的重要性。“知人者智“、”知人知面不知心“，因为隐藏在”冰山底部“、”洋葱中心“的因素既不可见，也不易测量。一方面企业存在识人不淑、选人不准的问题，造成被动和损失，影响正常工作和企业发展。另一方面，甄选人才是一项考验面试官综合素质的技能，有研究：即使用上各类面试筛选方法和测评工具，仍有可能选错人。江湖传说，有些”面霸“阅”面试官“无数，精研各大企业人才甄选方法和面试问题，修炼得”滴水不漏“、”以假乱真“，给一些企业带来困扰。课程目标：● 把握招聘对面试官的要求● 熟练招聘成功的技巧：  精准画像录用条件设计  多维考察结构化题库设计  火眼

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背景：     “科学技术是第一生产力”、“大众创业，万众创新”。调整经济结构，实现转型突破离不开高新技术企业。加快创新进程，提高竞争能力，提升产品可靠性，进而提升企业效益离不开科研人员。科研企业容易“重研发，轻管理”，导致绩效与薪酬机制与公司快速发展需求不匹配。科研人员大多学历高，醉心技术，对市场不敏感，关心技术先进性胜过关心成本、进度与效益。而成本、效率与效益是企业经营的重点。科技部回复一位科研人员宣称：进一步提高科研人员基本工资。如何设计适合科研企业的绩效与薪酬模式？如何调动科研人员的积极性？课程目标：● 帮助学员把握科研企业和科研人员的特点● 帮助学员理解绩效与薪酬设计的原理方法● 帮

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课程目标：● 帮助学员提升劳动用工风险意识● 帮助学员识别和预防潜在的劳动用工风险● 帮助学员理解劳动用工相关法律法规● 帮助学员应对劳动用工纠纷的技巧课程时间：1天（6小时/天）课程对象：人力资源、管理者课程方式：案例研讨＋法理解说＋视频赏析＋工具演练 课程大纲第一讲 问题员工处理技巧一、如何应对“大错不犯，小错不断”的员工？   　案例：某企业“小题大作”把事情搞大了1. 员工常犯的小错误的情形2. 管理者处理问题员工的“三板斧”3. 规章制度生效的4个要件4. 适用于严重违反规章制度的7个领域工具：积分制二、“旷工”的员工企业是不是可以随便“开除”？案例：某企业“开除”的员工又回来了在规

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