培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：在这个颠覆性很强的数字时代，管理和组织往往会遇到巨大的挑战。大部分企业管理者并不了解数字化对企业的深层次影响，以及如何通过数据技术驱动组织绩效的提升。本课程将从数字化思维着手，深度解析这种变革的思想对企业发展的重要性。 课程收益：培训完结后，学员能够：² 了解数字化中的前世今生² 了解数字化的思维模型² 理解数字企业应该如何面对其机遇和挑战² 掌握数字企业的产品思维模型² 掌握企业如何使用数字化工具降本增效提质保全 课程大纲：单元大纲内容单元一数字化的前世今生1、 数字化的Y路径演化1）

 李勇查看详情

培训对象：生产部门质量管理负责人、质量控制工程师、生产主管、质量体系审核员等质量相关领域人士； 课程时间：0.5天 本课程亮点：本课程主要是在数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何借鉴华为数字化质量体系，提升自身生产质量能力的问题。课程将深入剖析华为在质量管理方面的数字化手段和实践经验，具备理论结合实际、案例丰富、可操作性强等特点，帮助学员全面了解并掌握数字化质量管理的核心理念与实施路径。本课程收益：培训完结后，学员能够： 受益一：深入理解华为数字化质量体系的架构与核心要素；受益二：掌握华为在质量管理中运用的数字化工具和技术；受益三：识别自身生产流程中可数字化的质量环节，并提出改进方案；受益

 李勇查看详情

培训对象：生产总监、运营总监、CIO、精益推进负责人、数据分析师等中高层管理人员、以及对精益生产和数据驱动业务感兴趣的人士； 课程时间：12天培训+2天实战 课程背景：本课程是在数字化转型与AI大模型应用的宏观趋势下，旨在解决学员在精益生产与价值流管理中的数据分析应用难题，提升学员对数据分析驱动业务流程重塑与业务模式创新的认知。课程具备理论与实践相结合、案例丰富、实操性强的特点，将帮助学员掌握数据分析的核心理念、工具与方法，并应用于实际工作中。 课程收益：培训完结后，学员能够：受益一：理解数据分析在精益生产与价值流管理中的重要性。受益二：掌握数据分析的基本概念、原理与方法，包括数据采集、清洗、

 李勇查看详情

培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：无论你是做产品还是做营销，具备用户思维很重要。那么究竟什么是用户思维呢？讲的直白点，就是能够站在用户的角度上，挖掘用户的需求和痛点，制定出相应的产品，解决用户的需求。本课程将用户思维的核心和应用一一在课程中进行讲解。 课程收益：培训完结后，学员能够：² 了解用户思维的概念² 理解用户需求的三部曲：同理心、场景感、共情力² 掌握用户思维能力的基础方法论² 掌握同理心，场景感、共情力的能力 课程大纲：单元大纲内容单元一一切从用户思维开始1、 什么是用户？用户和客户的区别是什么？2、 为什么强调

 李勇查看详情

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：2天 （12小时） 课程背景：B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本工作坊将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点，并让大家知道做好一个B端产品需要具备的学习成长地图和各个节点中需要具备的能力。 工作坊大纲：单元大纲内容学习地图一基本素养：B端产品岗自我修炼1. 心态素养：1） 如何从传统IT转为产品设计？2） 如何从传统项目人员转为产品设计？3） 其他方向如何转型到产品？2. 能力素养：1

 李勇查看详情

培训对象：AI应用团队、数字化部门、业务创新负责人； 课程时间：含两天AI模型培训+1天应用辅导+1天落地辅导+1天竞赛规则和流程的协助制定+1天演讲辅导 服务价值：通过"培训辅导竞赛"全流程服务，帮助企业实现： 1. 学员AI落地能力大幅度提升，实际场景解决大幅度提升2. 方案成熟度达到可实施水平 3. 培养58人核心AI应用团队 4. 建立持续创新机制 第一阶段课程辅导，导入方法论，时间2天：单元大纲内容单元一模型选型策略1. 模型能力矩阵 1.1）文本生成 vs. 逻辑推理 1.2）多模态支持能力 案例：某银行选型失误导致合规风险 讨论课题：绘制你的需求能力匹配图 单元二提示工程精

 李勇查看详情