张方老师的内训课程
《施工全周期项目管理》课程大纲：第一讲：前期策划1 项目前期策划组织机构、职责2 工作流程3 项目前期策划调查4 前期策划的编制依据5 施工前准备工作量化标准6 项目前期策划书7 前期策划存在问题8 今后前期策划的工作重点第二讲：施工前期的准备1建设单位相关资料的移交2地勘报告复勘3桩位点的移交4施工现场市政临水临电接驳点5工程降水及支护方案的确定6三通一平7工地围栏及大门建设8现场的平面布置9施工组织设计及方案的编制10组织员工培训及图纸会审第三讲：进度管理1. 进度管理是一个“系统”，需谋定而后动 做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到生产班组,要做到各司其责，通盘考虑，才
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《施工项目经理高级研修班—总承包项目管理》授课时间：1-2天适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理课程大纲：1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理的灵魂人物什么是项目经理？如何拓展项目经理的职业生涯？法律赋予项目经理的基本条件？高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）项目经理的领导艺术3、如何定义项目管理的终极目标目标如何确立？实现目标的过程和监控组织？4、项目管理技巧的提升之路分
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《图审图》课程提纲：第一部分：资料员基本理论知识第一章：学习新版安全法1. 《新版安全生产法》颁布的背景2. 《新版安全生产法》主要内容3. 《新版安全生产法》实施期间的关注要点及建议第二章：建筑工程质量管理条例1.施工单位质量责任和义务的有关规定2.建设工程质量保修的有关规定3.违反建设工程质量管理条例的法律责任的有关规定第三章：《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）验收资料填写培训课件1. 验收资料填写说明2. 检验批及原始记录3. 分项验收记录4. 分部验收记录5. 单位工程验收第二部分：建筑工程读图识图第一章：建筑图读图识图1.房屋建筑基本知识2.建筑施工图设计总说明
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《危大工程施工方案编制实战技能》课程提纲：1.危大工程施工安全生产相关新法规应用；2.危大工程安全专项施工方案编制、方法、主要内容、技术要求，审核、专家论证程序要求；3.危大工程安全专项施工方案技术交底，方案实施监督监测管理，检查验收技术要求；4.危大工程监理规划编制，旁站监理实施细则要求；5.危大工程施工现场重大安全隐患排查、识别与专家论证，重大隐患治理、挂牌督办疑点、难点问题解惑与经验交流；6.混凝土浇筑模板坍塌事故防治措施、安全技术要求；7.建设工程施工安全监督档案的规范编制、收集与整理、移交与归档、管理与使用要求、重要注意事项；8.典型建筑起重机械、高支模、脚手架、深基坑坍塌事故警示，
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《工程项目质量、进度、成本、安全管理》【课程大纲】第一部分 建设工程项目质量管理一、工程质量管理的基本要1.建筑工程项目质量控制的五个特点2.建筑工程质量的形成过程3 .影响工程质量的五大因素3.工程质量控制的原则5 .工程质量的控制实施主体6.工程质量责任体系7.施工项目质量控制的依据二、工程质量管理的法规、制度体系1. 建设工程质量法规体系2. 建设工程质量管理有关的管理制度3 .现行建筑工程施工质量验收标准和规范体系三、工程质量控制要领1.建立工程质量控制体系的五个原则2.项目质量控制的三大目标3.施工质量控制的四个途径4.施工质量控制的三个方面