张方老师的内训课程
建筑工程质量事故案例分析及经验教训课程背景：近几年来，我国相继发生了若干起建筑工程事故，如何汲取经验，避免发生类似事故，值得工程界深思。有些事故是不可逆的，会造成重大的影响，涉及刑事责任甚至对企业造成重大损失，如何避免事故，往往需要从已经发生的事故中吸取经验教训。课程收益：通过学习，让我们正视事故：事故是客观存在的，永远会有的，我们应该允许工程问题的存在，因为时间、材料变异、环境变化，设计不完善等等因素。通过学习我们要杜绝避免不可逆、突发性的严重事故，提前发出事故预警。应设计足够的安全系数，要了解规范的系数是否够？规范是针对一般情况，有限度地改变自然：顺应自然环境，顺应材料能力，包括人工材料要
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项目管理高级研修班模块一 项目管理-节能环保一、讲师简介张方高级工程师，中国智库专家，毕业于西安建筑科技大学，曾服务于中铁一局、陕西第六建筑工程公司、北京城建十公司。专注建筑施工企业的高精尖项目技术管理、项目管理工作。曾主持了大同黄河给水工程项目项目，该项目获得了鲁班奖的称号；参与了沈阳华晨宝马新工厂项目的建设任务。近年来在专业刊物上发表多篇论文，并获得多项国家级专利及工法。二、培训经历淮海融泰控股有限公司陕建十一公司项目经理培训北京城建集团PPP项目管理培训中建一局总承包项目管理培训中建六局项目管理培训西藏自治区公路管理局EPC项目管理培训17年企业管理实战经验，5年教育培训经验；主要从事总
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脚手架、装配式混凝土结构与施工现场用电安全课时：1天（6小时）课时主讲：张方老师（详细介绍见下方）课程大纲： 一.附着式脚手架 1. 什么是附着式升降脚手架 2. 附着式升降脚手架的管理规定 3. 附着式升降脚手架施工方案审核要点 4. 附着式升降脚手架选型 5. 附着式升降脚手架设计 6. 附着式升降脚手架工程的使用 7. 附着式升降脚手架实况照片 8. 附着式升降脚手架应用总结 二.电动吊篮 1. 电动吊篮的资料管理 2. 电动吊篮方案审查要点 3. 电动吊篮现场管理要求
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施工企业流程管理一、文件收发及信息沟通流程1.项目管理部信息沟通、传递流程2.现场工作联系流程3.签证工作流程4.收发文件工作流程二、项目管理组现场工作流程1.零星工程签证工作流程2.重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程3.工地三方联合检查工作流程4.样板间（件）验收工作流程5.项目管理部档案管理工作流程三、进度控制工作流程1.进度计划工作流程2.施工阶段的进度控制工作流程3.工程延期的处理四、质量控制流程1.工程质量控制的目标2.质量控制流程五、安全控制工作流程1.安全控制的工作任务2.安全控制工作流程3.安全文明施工管理控制点4、安全控制的旁站范围及内容...
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施工企业应急处理与应对第一章节：事故风险描述第二章节：预警及信息报告第三章节：事故分级第四章节：施工事故术语及解释第五章节：坍塌事故案例分析一、基坑工程应急处理与应对二、边坡工程三、挖孔桩工程四、脚手架工程应急处理与应对五、操作平台工程应急处理与应对六、模板工程应急处理与应对七、临时建筑工程应急处理与应对八、装配式工程应急处理与应对九、拆除工程应急处理与应对第六章节：高空坠落一、基坑应急处理与应对二、脚手架工程应急处理与应对三、模板工程应急处理与应对四、钢筋混凝土应急处理与应对五、门窗应急处理与应对六、吊装与安装应急处理与应对七、垂直运输应急处理与应对第七章节：物体打击应急处理与应对第八章节：
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装饰工程投标、全过程管理【课程大纲（第一季度）】第一章：装饰工程全过程管理（五个时期）一、 开始（配合期）二、 刚进场（磨合期）三、 完成30工程量（关键期）四、 完成80工程量（疲劳期）五、 竣工验收（拚命期）第二章：装饰工程项目经理 “能力意识”培训一、领导能力二、创新能力三、专业能力四、沟通能力五、执行能力六、诚信意识七、合作意识八、质量意识九、经营意识十、成本意识第三章：前期项目的评审制度（项目营销）一、项目立项与跟踪（工程项目六不接）二、招投标管理三、合同的洽谈和评审四、费用的核算和考核五、可参考的工作表（附表）第四章：材料合同管理一、材料采购中的合约管理二、法务案例说明：培训计划以