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张方老师
张方 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:总承包项目 装配式建筑
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张方

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张方老师的内训课程

装配式建筑政策解读与项目全过程管理操作实践及BIM技术的操作实践应用课程背景:装配式住宅(尤其是钢筋混泥土装配式住宅),作为当前住宅建设的新型技术手段,其本身已涵盖了产业化、工业化、工厂化的内容,是促使传统的建设方式向集约、节约、绿色、环保、科技等现代化建设方式转变的有效途径,是绿色建筑的新载体。2016年9月国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,下发《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》,进一步贯彻落实相关工作。各省市装配式建筑相关政策摘录:2016年3月,湖北省政府出台《关于推进建筑产业现代化发展的意见》,计划到2025年全省混凝土结构建筑项目预制率达到40以上,钢结构、木结构

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装配式建筑政策解读与项目应用及案例解析课程时长:2天课程大纲:第一章“装配式建筑”的政策解读一、国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见二、国务院明确强化建筑节能,推广装配式和钢结构建筑的意见三、全国各省市装配式建筑政策汇总及解读四、装配式建筑最新规范、指南、图集汇总及编制解读五、混凝土装配式结构建筑施工图的审查要点六、国外装配式建筑的特点第二章“装配式建筑”国内发展动态一、国务院常务会议部署建筑业二、装配式建筑将迎来“黄金期”三、《装配式混凝土建筑技术规范》、《装配式钢结构建筑技术规范》、《装配式木结构建筑技术规范》规范的颁布四、装配式建筑定额的发布五、装配式建筑的大数据第三章装配式混凝土结

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《项目穿插施工、项目策划与二次经营及合同管理》课程提纲:第一节:穿插施工(高层)第一章:穿插的思路及分类1、出图和合同的穿插2、室内穿插3、外墙穿插4、工区穿插5、地下工程穿插6、园林穿插7、配套穿插8、验收穿插第二章:工序总体的排布1、流水施工的基本概念2、流水施工的技术经济效果3、组织流水施工的步骤4、流水施工的表达方式第二节:项目经理如何开展项目策划第一章:施工项目策划内容1、项目前期策划组织机构、职责2、工作流程3、项目前期策划调查4、前期策划的编制依据5、施工前准备工作量化标准6、项目前期策划书7、前期策划存在问题第二章:策划如何开展1、技术策划2、经济策划3、组织策划4、控制策划5

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《项目技术管理、质量管理、文明施工》课程提纲:一:项目技术管理1、项目管理人员技术管理职责2、项目技术管理工作程序3、年度技术工作要点4、项目技术管理中注意的几个地方5、市政施工技术管理(污水处理厂)二:质量管理1、项目管理人员质量职责2、项目施工质量管理3、质量投诉与处理4、工程质量事故的报告与处理5、建筑及市政工程的质量控制的规范、规程(一)工程建设标准体系简介(二)施工技术标准 (三)质量验收标准(四)试验、检验(检测)标准(五)施工安全标准(六)城镇建设、建筑工业产品标准(七)工程建设强制性标准三:通过案例学安全1、事故案例回顾2、如何进行安全管理3、常见的事故伤害类型4、风险管控与隐

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《项目收尾阶段管控》课程提纲:第一章、变更资料的管理一、工程联系单、工程洽商记录、工程签证、设计变更区别二、工程洽商的后期管理三、工程变更洽商执行流程制度四、如何做好现场签证五、工程签证的潜规则六、洽商的复盘管理第二章、审计管理的7个重要内容一、项目部自身原因导致决算送审迟,审计速度慢二、业主方因资金原因找借口故意拖延三、决算送达业主后,但迟迟不送审四、建设单位内部审计速度慢、流转周期长五、决算送至造价咨询单位后,不能及时安排审计六、出具审计初稿后迟迟不能定案七、建设单位原因,过度审计第三章、竣工验收、保修及行政监管注意要点一、建设工程有关人员的质量责任二、竣工验收三、保修使用四、行政监管第四

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《政府和社会资本合作(PPP)项目的策划和实施》授课时间:2天适合人群:从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员,想拥有操盘高精尖项目的项目经理课程大纲:第一章:PPP模式与基础设施投融资一、PPP模式简介二、PPP模式操作流程三、项目选择及合作方式四、项目磋商要点和现实问题五、对PPP模式的再认识和交易闭环搭建六、PPP项目营销七、PPP项目普遍存在的问题第二章:政府和社会资本合作(PPP)项目的策划和实施一、对政府和社会资本合作(PPP)的理解二、投资项目的划分三、PPP的两种基本模式四、我国经常采用的PPP模式五、PPP

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