管理资源网
李中生老师
李中生 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 河南 郑州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:精准营销 新零售
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李中生老师培训联系微信

李中生老师培训联系微信

李中生

扫一扫,关注公众号

李中生

李中生老师的内训课程

BpdOp李中生zionli微信视频号营销 策略与实操洞察市场 定制内容 训战结合 长效赋能【课程背景】2020年年底,抖音日活6亿,微信日活12亿。同样是在2020年年底,因“短视频”和“直播”火爆的抖音平台,已是一片红海,无数个人、企业入场厮杀,抢夺流量。而微信生态内,基于短视频和直播的“视频号”新模块,在2020年11月份功能完善后,展示出了强大的价值潜力,却依然只在特定圈子里被企业和个人应用。这就是风口,放眼望去,一片蓝海。越来越多的个人、企业意识到这一点,正在纷纷进入。早一点入场,就早一些受益。另一方面,中国如今有8万家大大小小的MCN机构,因为“传统企业自身不具备新媒体营销能力”,

 李中生查看详情


互联网时代零售实体店运营与管理核心模型1:核心模型2:【课程时间】13天【课程大纲】新营销分析触发消费动因的信息传播(案例:FILA联名款分析)赢得顾客信任的价值打造(案例:一双运动鞋的价值体系)打造牵引体系的会员管理(案例:门店会员管理十问)推动口碑传播的分享转介(案例:KEEP的分享设计)模型输出:《门店营销核心地图》新消费洞察从稀缺到过剩带来的消费变化(案例:星巴克猫抓杯打架风波)从六零年代到零零年代的消费者特征(案例:中国李宁的时代匹配)从集体意识到圈层归属对消费个性的彰显(案例:39度高帮鞋)从事实世界到关系世界的营销侧重(案例:健身房)5G大数据时代消费支撑变革(案例:长尾下的小行

 李中生查看详情


《金牌导购职业技能》训练营导购,是门店销售业绩的直接贡献者,也是品牌形象的第一代言人。导购专业形象的塑造和销售业绩的达成,既需要认知的一致,也需要知识的支撑,更需要技能的保障。本课程以“消费者心理分析”为基础,从消费者视角研判销售整个过程。为导购人员呈现从形象打造到成交技巧,再到复购转介的整个操作模型和相关行为话术技巧。并以现场训练和落地工具的输出,保证后期导购实际落地执行的效果。问题困惑导购妆容和礼仪标准,能够对销售起到多大帮助作用?销售进行前,导购应该做哪些基础准备工作?闲逛顾客多,如何开场留住他们,触发消费动机?产品介绍总是设计很好,员工说起来却效果很差,怎么解决?顾客总是有各种异议,一

 李中生查看详情


《金牌导购职业技能》训练营导购,是门店销售业绩的直接贡献者,也是品牌形象的第一代言人。导购专业形象的塑造和销售业绩的达成,既需要认知的一致,也需要知识的支撑,更需要技能的保障。本课程以“消费者心理分析”为基础,从消费者视角研判销售整个过程。为导购人员呈现从形象打造到成交技巧,再到复购转介的整个操作模型和相关行为话术技巧。并以现场训练和落地工具的输出,保证后期导购实际落地执行的效果。问题困惑导购妆容和礼仪标准,能够对销售起到多大帮助作用?销售进行前,导购应该做哪些基础准备工作?闲逛顾客多,如何开场留住他们,触发消费动机?产品介绍总是设计很好,员工说起来却效果很差,怎么解决?顾客总是有各种异议,一

 李中生查看详情


新媒体营销赋能与企业应用全案李中生【课程时间】13天第一讲.新媒体核心认知与营销思维第一节:以史为鉴媒体用于营销的200年历史初现江湖:报纸广告和海报广告的产生与辉煌发展升级:电视广告的三次起落与注意力时代的到来百花齐放:移动互联网时代新媒体三驾马车各显身手:占领,占领客户心智讨论:注意力生意的两大核心因素变迁第二节:抓住核心新媒体营销的核心和关键思维一个不变:CAPsystem营销核心路径模型五个变化:Z时代客户洞察与市场分析内容思维:从物质属性到精神属性的演变关系思维:从事实世界到虚拟世界的影响圈层思维:从集体社会到圈层归属的升级互联思维:从工业时代到信息时代的触达第三节:市场洞察新媒体生

 李中生查看详情


新媒体营销全案李中生【课程时间】13天第一讲.新媒体核心认知与营销思维第一节:以史为鉴媒体用于营销的200年历史初现江湖:报纸广告和海报广告的产生与辉煌发展升级:电视广告的三次起落与注意力时代的到来百花齐放:移动互联网时代新媒体三驾马车各显身手:占领,占领客户心智讨论:注意力生意的两大核心因素变迁第二节:抓住核心新媒体营销的核心和关键思维一个不变:CAPsystem营销核心路径模型五个变化:Z时代客户洞察与市场分析内容思维:从物质属性到精神属性的演变关系思维:从事实世界到虚拟世界的影响圈层思维:从集体社会到圈层归属的升级互联思维:从工业时代到信息时代的触达第三节:市场洞察新媒体生态结构与应用案

 李中生查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有