课程目标面授实战课+认证说明学时0.52天（备选）授课类型面授课/直播课班制（学员规模）3050人场地和设备要求 课程说明科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMIACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的PMIACP考试大纲开发，

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 【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？项目工期总是一延再延？项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？项目执行过程中客户的需求经常变来变去？需求变更导致项目工期延期和成本超支、客户满意度不高？项目执行过程中经常会遇到一些意外的突发情况导致项目失败？上述问题的根本原因在于ICT企业的项目管理过程中缺乏一套行之有效的项目管理流程和方法论，以及项目团队成员缺乏软件项目管

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【课程目标】了解项目管理基本理论框架和方法论。掌握具体的项目管理工具和方法，对如何管理项目有较为清晰的认识，并具备有一定的项目管理实操能力。 【课程逻辑框架图】【课程目录】一：项目管理概述二：项目的启动三：项目的规划四：项目的执行和监控五：项目的收尾 【课程大纲】项目管理概述什么是项目？项目的 5 大特性项目的目的和目标什么是项目管理？项目管理思想项目管理内容项目管理、项目集管理和项目组合管理项目管理与运营管理组织级项目管理3. 案例分享和讨论4. 项目管理整体流程项目管理的五大过程组项目管理十大知识域项目管理生命周期敏捷项目管理案例分享和讨论 项目的启动项目启动背景项目的可行性研究分析（成本

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【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMIACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的PMIACP考试大纲开发，系统讲解了敏捷项目管理的7大知识领域和72个工具，帮助学员结构化系统化掌握敏捷项目管理的知识、工具和方法。针对学

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【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP（项目管理认证专业人士），因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取PMP证书已成为项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的《PMBOK项目管理知识体系指南》(第6版)开发，系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和49个子过程，帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法。针对学员参加PMP认证考

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《目标与计划管理——飞同凡想®沙盘》 《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法主动做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化帮助团队挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢作为企业管理者要能够协助公

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