课程背景财务管理及分析已经在大数据时代的背景下进入深水区，全部企业和财务人都面临如何驾驭更复杂的财务分析。财务BP踏出财务大门，迎接业务与财务在战略、思维、数据层面的多方位融合，是企业“业财融合”的先行者，却也面对诸多问题。价值错位——业务始终认为财务人员不懂业务、分析无用，价值无处体现错在根源——被称为“表哥表姐”，却不懂正确的“表”标准是什么乱在生长——业务数据结构比看到的更混乱，如何管理、如何让数据讲出有意义的故事？支持确实——分析需求提给IT，要么久久无进展，要么与需求偏差巨大，维护成本奇高痛在全局——财务数据能力整体疲弱亟待增强！日益复杂的业务分析诉求 + 薄弱的数字化能力 + IT

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课程背景：预算管理是企业重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程，也是企业大量数据处理的过程，从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行whatif场景模拟，到预算实施后每月实际数据的更新、滚动预测、差异性分析、偏差原因剖析……整个流程对财务部门和人员提出很高的数据管理和数据分析的要求。然而，除大型企业外，如此繁多的数据、复杂的计算、多版本预算的管理等，多数还依赖财务人员的手工处理，若不能有效提升财务人员的相关技能，将造成沉重的工作负担，降低预算结果的质量，严重的，还会因错误的计算结果造成企业战略决策的失误。 课程收益：通过本课程的学

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课程背景：数据本身没有意义。数据通过有效转化为信息，信息被判断形成一个决策，并通过影响个体调整行为，向决策偏差的增值价值。只有实现这样的闭环，数据才发挥其真正的价值。在商业环境中，最能推动数据向增值利润转化的，就是财务控制职能。财务控制是整个财务管理的核心，它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能，提升公司决策准确性，最终达到公司价值增值的财务目标。财务分析和预算管理是财务控制的重要工具，是财务向管理层、向各业务部门提供决策支持中最核心的智慧中枢，但也是财务工作中耗时、耗力却效果不佳的部分。究其原因，这两项工作，融合财务数据、业务数据，融合财务概念、业务流程，既

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课程背景：财务BP的概念在国外已经施行很多年，国内近年也开始启用这个概念，一些公司为了实现业财融合，要求财务部门设置BP的岗位。但什么是财务BP，其作用和职能是什么，成为BP的员工除了原有的财务技能外还需要掌握什么样的技能，这些问题并不是十分明确。财务BP起始于财务与管理的融合，本课程从财务的初始定位，逐步解读大数据时代的科技变革对财务定位的影响，财务BP应运而生的使命和要求。课程还从企业实际情况出发，剖析财务转型的障碍和痛点，聚焦财务人员相对薄弱的数字力和管理力，而这两个技能恰恰是财务BP的基础要求。课程围绕数字力展开，从BI的视角，解读财务最常用的EXCEL工具的正确打开方式。在管理力方面

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课程背景：财务管理从职能上可以区分为财务运营、财务控制和资金管理。其中财务控制是整个财务管理的核心，它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能，提升公司决策准确性，最终达到公司价值增值的财务目标。财务分析和预算管理是财务的核心智慧，但也是财务工作中耗时、耗力却效果不佳的部分。究其原因，这两项工作，融合财务数据、业务数据，融合财务概念、业务流程，既是大量数据处理的过程，也是业务理念与财务结果打通的过程。这需要相关财务人员不仅有扎实的财务知识，熟悉业务流程和运营模式，更要有娴熟的数据处理和可视化能力，是财务人员综合能力的集中体现。然而，在相当多的企业现实中，即使有ER

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课程背景偏在思维——业务始终认为财务人员不懂业务、分析无用？错在根子——财务被称为“表哥表姐”，却不懂正确的“表”标准是什么？乱在生长——财务底层的数据结构比看到的更混乱，如何设计逻辑？如何高效管理？痛在全局——财务数据能力整体疲弱亟待增强！日益复杂的财务业务诉求 + 薄弱的数字化能力 + IT资源缺位 = 财务往前跨一步的痛财务管理及分析已经在大数据时代的背景下进入深水区，全部企业和财务人都面临如何驾驭更复杂的财务分析，更多变的数据形态以及更大量级的数据等挑战，企业对于财务分析的要求也越来越精细化，从粗犷式到精细式，甚至从精细式到智能式。这就面临着时代主题：财务人的数字化转型升级。那么问题来

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