《金牌面试官结构化精准面试与高阶人才辨识实战研修》知人识心、人才致胜主讲：李文莉老师【课程背景】一、真实痛点：高阶面试官面对的4大现实困境与企业成本：实践证明，一个好员工会产生积极涟漪；一个错固执的员工将使管理者付出远超想象的精力与物力。当前企业在招聘高阶及关键岗位上普遍面临五项制约：1、选拔基准缺失：专业性指标具备可借鉴性而在组织协同、经营性技能以及对上层建筑适应性（情怀·事业认知）的判断上束手无措，无模型，无量表，仅是凭嗅觉鉴别或靠判断者玩心理博弈，且用人主管与人力资源管理职能判断者之间基线自说其是。2、流程组织脆弱：大师面试无模式。面试者对一份说明书（简历）,无相应鉴定工具，如何进行适应

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《绩效过程管理实战工作坊》通过目标共识、过程反馈与教练指导，推动绩效持续改进主讲：李文莉老师【课程背景】管理痛点：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透视出企业，部门，个人的工作重点和工作目的？管理者的绩效管理，过程重要还是结果重要

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战略驱动，精准赋能《人才盘点实战：从战略解码到梯队构建的完整闭环》主讲：李文莉老师【课程背景】未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。企业常见五大人才管理困境：战略与人才脱节：组织战略清晰，但无法有效解码为对关键岗位和能力的需求，导致人才供给与业务发展节奏错配。盘点流于形式：人才盘点沦为年度人事表格填写，缺乏科学的工具、统一的标准和有效的研讨，无法

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《学习力—多变环境下的高效学习》通过掌握“学”与“习”的底层规律，实现个人与组织效能的系统提升主讲：李文莉老师【课程背景】一、 真实痛点：知识脱节，转化难：员工参加大量培训，但工作表现无显著提升，学无法致用，企业培训投入回报率低。经验依赖，创新弱：资深员工面对新问题、新环境时，惯有经验失灵，无法快速学习并找到新解决方案，影响团队应变与创新能力。能力断层，发展慢：部分员工在同一岗位多年，技能停滞，难以承担更高要求的工作，导致人才梯队建设困难，个人晋升遇瓶颈。指导重复，效率低：管理者需对同类工作任务反复进行指导，员工缺乏举一反三的迁移学习能力，消耗管理精力，拉低团队整体效率。动力不足，状态散：员工

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《目标与计划管理实战工作坊》通过四步闭环体系将组织目标转化为团队行动与个人成长主讲：李文莉老师【课程背景】真实痛点：企业目标管理中的五大常见场景障碍目标脱节之痛：企业战略目标在向下分解时层层衰减，最终无法转化为员工的个人任务与动力，导致“上下不同欲”。计划空转之痛：团队制定计划流于形式，缺乏共识与承诺，计划归计划、行动归行动，无法实现“1+1gt;2”的协同效应。用人失效之痛：管理者不善于识别下属能力与意愿，工作委派不当或授权不足，导致人才效能浪费，事必躬亲。执行失控之痛：过程缺乏有效检查与即时反馈，问题无法提前暴露与纠正，最终结果偏离预期，陷入“救火”循环。复盘无力之痛：项目或周期结束后，经

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版权课《非人力资源经理的人力资源管理实战课》选育用留四步法，打造高绩效团队主讲：李文莉老师【课程背景】课程背景与痛点：企业场景中的5个核心痛点人才流失之困：管理者投入大量时间培养员工却突然离职，业务衔接断层团队稳定性差。新生代管理挑战：90后、00后员工因管理方式不当而离职，管理者缺乏针对性策略。高绩效员工留存难：核心员工对团队缺乏归属感，稍有机会便选择跳槽。 薪酬竞争压力：员工频繁对比市场待遇，管理者缺乏有效的非物质激励手段。培训效果落地差：企业投入培训资源，但员工成长未被有效关注，能力提升缓慢。 【课程收益】1、组织层面收益：降低人才流失率，提升组织人才稳定性与竞争力。构建系统化的人才

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