李见明老师的内训课程
单元 什么是执行力 一、执行力的概念及内涵 二、执行力是综合能力的合成 三、实例分析 四、执行力与一次做对的关系 五、执行力与现代管理的关系 第二单元 执行不力的原因简析 一、观念不对 二、动力不足 三、目标不明 四、信息不畅 五、程序不精 六、分工不清 七、监督不严 八、机制不活 九、职能不正 十、培训不足 十一、组织不力 十二、领导无能 第三单元 中层干部如何提升执行力 一、走出盲动的误区 二、跳出被动的困扰 三、掌握主动的要领...
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《卓越执行力mdash;mdash;为达成目标而战的能力》讲师： 李见明 学时：6学时课程描述：传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提升中层管理人员的执行能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。中层管理人员的执行能力该如何提升成为企业管理界最头痛的问题，李见明
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《员工职业生涯规划mdash;实现企业和员工的共赢》讲师： 李见明 学时：6学时课程背景：你是否经常为下面的问题而烦恼：#61656; 总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？#61656; 员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？#61656; 请了大师来培训，培训效果又不佳，结果培训变赔训？#61656; 工作3-5年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到别处去发展？#61656; 老员工心理不平衡，时常抱怨没新员工的工资高，影响士气怎么办？#61656; 所有这些现象归根到底都是
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《激励和留住核心员工mdash;mdash;员工职业生涯规划》讲师： 李见明 学时：6学时课程背景：你是否经常为下面的问题而烦恼：#61656; 总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？#61656; 员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？#61656; 请了大师来培训，培训效果又不佳，结果培训变赔训？#61656; 工作3-5年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到别处去发展？#61656; 老员工心理不平衡，时常抱怨没新员工的工资高，影响士气怎么办？#61656; 所有这些现象归
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员工心态健康辅导与员工职业生涯规划 引言富士康员工13连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢？凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年，富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。富士康员工跳楼的事件，我们暂且不评论是非，但从富士康员工跳楼现象引发的思考是：一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性
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卓越中层职业化阳光心态和管理执行理念塑造 mdash;mdash;心智乐活和一次做对理念训练讲师： 李见明 学时：6学时课程描述：进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把管理人员无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态，那就成了越来越多的企业老板的迫切愿望和需求。如何把管理人员这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态？李见明老