李见明老师的内训课程
员工阳光心态和心理辅导技巧mdash;mdash;心智乐活系统模式讲师： 李见明 学时：6学时课程描述：进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把管理人员无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态，那就成了越来越多的企业老板的迫切愿望和需求。如何把管理人员这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态？李见明老师在14年的管理实践和管理
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《80后员工阳光心态塑造及自我管理mdash;mdash;心智乐活模式》讲师： 李见明 学时：3学时课程描述：进入21世纪，越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，动不动就辞职，一年换三四份工作是常事，更别谈职业化了。面对员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把员工无所谓的心态训练成职业化的心态，那就成了越来越多的老板、管理者的迫切需求。如何把员工无所谓的心态训练成职业化的心态？本课程李见明老师结合自身15年的管理实践经验和管理咨询经验，以及为数十家企业导入心智乐活咨询项目
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一次做对mdash;mdash;中国式零缺陷管理讲师： 李见明 学时：12学时 课程背景： 一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的某公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式、日本戴明奖核心TQM和精益生产的实践过程中，以及李见明顾问和众多管理咨询顾问为数十家企业成功导入一次做对管理咨询项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法，以引导员工走一条追求真、善、美的正道，从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力。 一次做对从中国企业管理常见的具体矛盾分析入手，
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一次做对mdash;mdash;中国式零缺陷管理讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢精密光电（深圳）有限公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、精益生产管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及李见明老师与众多咨询顾问为数十家企业成功导入一次做对管理体系后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业以及中国员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法，以引导员工走一条追求真、善、美的正道，从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力。 一次做对从中国企业管理
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流程管理与标准流程优化讲师： 李见明 学时：6学时 课程描述： 你是否经常为部门各自为政的山头主义而烦恼？ 你是否经常为部门之间的有缝衔接，而花费大量的时间去沟通和协调？ 你是否经常为内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？ 你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？ hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 以上这些现象都是因为我们的管理粗糙，缺乏系统化、规范化、标准化的流程运营体系。 该课程从企业价值链运营系统出发，传授企业建立系统化、规范化、标准化的流程运营体系，培养员工按标准流程办事的习
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持续改善循环和QC七大手法 讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。因此掌握QC七大手法就成了各级、各部门人员迫切的需要，提升品质改善意识和改善能力，为企业创造效益。 培训对象： 品质管理人员、生产管理人员、设备管理人员、各类工程师及对质量管理感兴趣的人员 培训效果/目标： #61548; 学习品质改善的工具 #61548; 了解全面质量管理的全员性 #61548; 提升品质意识和发现品质问题 #61548