江源老师的内训课程
课程大纲 一、 任职资格与企业发展1. 企业梯队建设的意义2. 优秀企业梯队建设实例3. 梯队建设与员工发展通道4. 员工队伍职业化5. 任职资格管理的实质二、 任职资格与能力1. 能力管理的本质2. 能力评价——任职资格的起源3. 职位任职资格与任职资格的关系4. 胜任素质与任职资格的关系5. 绩效管理与任职资格的关系6. 任职资格体系构建过程a) 任职资格体系的结构b) 任职资格构建过程c) 对任职资格设计人员的基本要求三、 任职资格体系设计1. 职业发展通道设计2. 职业发展通道内涵3. 职位分析的方法与步骤4. 职位职责的界面分析5. 职位职责的准确定位6. 典型职位分析举例（案例分析
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一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍素质概念的诞生 素质的发展与演进短片欣赏及研讨素质的分类和构成练习：素质识别、“非常勿扰”素质模型的内涵与应用案例：优秀企业素质模型实践：万科4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质不同招聘甄选工具介绍各种工具的信度、效度比较BEI成功案例分享5.BEI方法及素质解码（coding）简介BEI方法溯源BEI方法使用原则和注意事项二、素质在面试前的应用1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质2.各类岗位素质模型建立案例和方法深圳某高科技公司销售类素质提炼3.如何根据素质
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培训模块一、岗位与组织1. 岗位管理与组织战略的关系2. 现代企业岗位管理的概念和原则Oslash; HW公司岗位管理体系全景3. 影响岗位管理的基本因素4. 岗位与组织结构——组织结构的小单元5. 职位和岗位的区别及关系6. 岗位设置——定岗的概念Oslash; 招商银行岗位设置优化案例7. 岗位设置的原则和考虑的因素 二、岗位分析1. 岗位与岗位梳理的定义2. 岗位分析的内容和意义3. 岗位分析的原则4. 岗位分析的一般流程5. 管理领域分析（FOM)工具6. 管理领域分析方法讲解Oslash; 管理领域分析工具练习7. 管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解Oslash; 管理职责关
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部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生 2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习：素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的种类与构成8.案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1.素质模型构建的不同方法和特点2.以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3.BEI行为事件访谈法概述4.不同数据收集方法的优劣比较5.BEI行为事件访谈法的实施流程6.解码技术与数据
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部分 领导力和素质一 认识领导力1.什么是领导力2.领导力的内涵3.领导力发展的六个阶段a)从管理自我到管理他人b)从管理他人到管理经理人员c)从管理经理人员到管理职能部门d)从管理职能部门到事业部总经理e)从事业部总经理到集团高管f)从集团高管到首席执行官4.案例：向GE学领导力二 领导力素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.领导力素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.领导力素质投资的佳实践：IBM三 素质与领导力素质模型介绍1.素质概念的诞生 2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习：素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素
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培训模块一、企业的核心能力与人力资源1. 企业的可持续性发展与核心能力2. 人力资源是企业核心能力的源泉Oslash; 案例分享：HW公司HR管理体系全景3. 人力资源角色与责任的承担4. 传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1. 构建企业人力资源开发与管理体系的基础2. 人力资源开发与管理的系统构建模型3. 人力资源开发与管理系统模块4. 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式5. 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系6. 人力资源开发与利用效益评价体系三、基于战略的任职资格体系1. 什么是任职资格2. 任职资格系统与企业核心能力3. 任职资格体系的基本框架及设