杨翊东老师的内训课程
《内训师课程开发与授课技巧实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程以“课程开发技巧”、“授课技巧“两个内训师基础核心技能为模块设计；模块一，通过内容开发、逻辑设计、聚合提炼引导学员开发适合成人学习的教学资料；模块二，通过缓解登台紧张情绪、授课语言训练、三维度结构化授课技巧训练，培养内训师讲台授课风采。课程结构及主要内容如下：5080090805学员可获得工具：50800105410【课程背景】老员工离职，知识、技能、经验不能在企业内部传承；企业内部课程开发，只是各种资料的堆砌和二次整理；员工经验丰富、满腹经纶，却难以形成学习材料；学员能力提升困难，怎么教都不会照本宣科、枯燥乏味，不知道如
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《MTP中层管理技能提升》主讲：杨翊东老师【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克 韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？【课程收益】● 掌握自我管理
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《内训师课程开发与授课技巧实战工作坊》主讲：杨翊东老师学习成果输出：327660019812015506701504955231130158115190501504954705350117475277749011747510248901174753318510285115课程讲义课程讲义1527810285115三层式课程大纲三层式课程大纲64770286385课程定位分析课程定位分析511683092075课程传承手册课程素材包课程传承手册课程素材包四阶段课后成果线上辅导（根据需求定制）：0114935课程内容概览：本课程以“课程开发”与“授课技巧”双模块为核心：模块一聚焦课程定位、逻辑设计
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左右逢源管理者高效沟通实战技能训练主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从沟通基本技能、与上沟通、与下沟通、横向沟通四个维度，帮助管理人员树立不同场景下高效沟通的的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快速掌握职场沟通技能课程结构及主要内容如下：381026035学员可获得工具及模型：left8255课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。现实中，管理者处在中间夹层的尴尬境地，一边要做业绩一边还要带团队，常常还有来自于上级领
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管理者教练式辅导技术实战能力训练主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从管理转型、教练式对话、教练式辅导三个维度，帮助管理人员树立正确的教练式管理的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快塑造教练式管理技能课程结构及主要内容如下：1079518415学员可获得工具及模型：1905015875课程背景：杰克韦尔奇先生说：“要管理，更好领导,21世纪伟大的管理者是教练式领导”.现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所，管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；管理者应不断升维，转型成为团队领导者，发挥影响更好的带人带心，激发同员工成长
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管理者结构化复盘实战训练主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从“明确目标、回顾过程、探寻原因、制定计划”四个维度，帮助管理人员树立正确的复盘思维，通过复盘工具应用，帮助管理者掌握复盘技能课程结构及主要内容如下：33655122555学员可获得工具及模型：1905033655课程背景：你是否曾经或正在遭遇以下问题：新员工如何快速开展工作；如何把老员工的经验和技能分享出来，复制给别人？新业务、新产品、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？举办活动每次都有新的做法，找不到可以复制的经验？越拉越多的企业逐渐认识到复盘的重要性，并在逐步的尝试。不管你在什么样的行业、企业中，员工沉淀下来的智慧都是企