王海龙老师的内训课程
《坚持两个“一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度》主讲：王海龙老师【课程背景】随着改革开放的深入推进，国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱，其公司治理结构和治理能力的现代化成为改革的关键。面对新时代的要求，国有企业公司治理不仅要遵循市场经济的一般规律，还要体现中国的特色，即坚持党的领导与公司治理的有机结合。这种“特在何处”的探索，要求国有企业在治理中既保持党的领导，又确保公司治理的有效性，实现制度化、规范化、程序化。课程旨在通过系统的理论学习和实践案例分析，深入解读国有企业公司治理的历史沿革、新时代的要求，以及如何在坚持党的领导的同时，实现公司治理的现代化。提高国有企业管理人员对现代
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《明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的背景下，经理层任期制和契约化管理作为深化国企改革的重要举措，旨在通过明确任期、契约化管理以及薪酬激励等手段，提高国有企业的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围、任期设置、考核指标、薪酬管理等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，如何合理设置任期、如何制定科学的考核指标、如何管理薪酬水平和结构、以及如何建立完善的退出机制等。这些问题的解决对于激发经理层的活力、实现企业战略目标和提升企业治理水平具有重要意义。本课程针对这些常见问题，提供操作步骤的解读、核心要点的剖析、以及案例
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《企业集团管控理论与创新实践》 主讲：王海龙老师【课程背景】 随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。 本课程旨在系统梳理企业集团管控的前沿理论，深入标杆实践案例，为企业管理者提供全面、实用的管控思
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《国有企业深化三项制度改革培训大纲》主讲：王海龙老师【课程背景】随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为推动经济发展的重要力量。三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是国有企业改革的核心内容，旨在建立与市场经济相适应的现代企业制度。《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等政策文件的出台，为国有企业三项制度改革提供了明确的政策指引和行动方案。在此背景下，本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署，以及改革评估方案，旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析，以及集团企业人力资
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《构建职能人才新型经营责任制职能人才工时量化激励创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业深化改革的大背景下，职能人才的量化激励成为提升企业效率和竞争力的关键。随着国企改革深化提升行动方案的实施，国有企业正面临着市场化经营机制的转变，需要解决“总部机关化”问题，并对标世界一流企业进行价值创造。这些改革举措对职能人才的管理提出了新的要求，特别是在岗位管理、绩效考核和薪酬分配等方面。职能人才作为企业价值创造的重要推动力，其量化激励机制的建立和完善对于激发人才活力、提升组织效能具有重要意义。然而，职能人才的考核分配激励存在“五难”问题，如何基于亚当斯公平理论构建量化激励“三化”模型，成为国企人
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《国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。这不仅涉及到政策的解读和应用，还包括岗位管理、绩效考核、薪酬激励以及退出机制的具体操作。在这样的背景下，本课程提供了新型经营责任制的政策解读、实施方法和案例分析，旨在帮助国有企业管