《坚持两个“一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度》
《坚持两个“一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度》详细内容
《坚持两个“一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度》
《坚持两个“一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度》
主讲：王海龙老师
【课程背景】
随着改革开放的深入推进，国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱，其公司治理结构和治理能力的现代化成为改革的关键。面对新时代的要求，国有企业公司治理不仅要遵循市场经济的一般规律，还要体现中国的特色，即坚持党的领导与公司治理的有机结合。这种“特在何处”的探索，要求国有企业在治理中既保持党的领导，又确保公司治理的有效性，实现制度化、规范化、程序化。课程旨在通过系统的理论学习和实践案例分析，深入解读国有企业公司治理的历史沿革、新时代的要求，以及如何在坚持党的领导的同时，实现公司治理的现代化。提高国有企业管理人员对现代企业制度的认识和实践能力，推动国有企业治理体系和治理能力现代化，实现国有企业的高质量发展。【课程收益】
深入了解国有企业公司治理的历史沿革和新时代的最新要求。
明确国有企业公司治理的典型问题和关键举措，包括厘清治理主体定位、规范董事会建设、加强经理层授权等。
通过案例分享和制度建设的学习，提升学员在实际工作中完善公司治理的能力。
学习如何完善监督协调机制，健全企业内部监督体系，加强责任追究制度建设。
【课程特色】课程不仅回顾了国有企业公司治理的历史沿革，还紧密结合新时代的要求，提供了历史与现实的深度分析。
课程内容与国家政策紧密对接，特别是新时代中国特色现代企业制度的建设要求，确保学员能够紧跟政策导向。
课程采用互动式学习，鼓励学员参与讨论，通过小组讨论、案例分析等形式，提高学习的主动性和实效性。
【课程对象】国有企业公司领导、董事会办公室、公司董事、企业管理、国企改革办等相关人员
【课程时间】6小时/天
【课程大纲】
国有企业完善公司治理的历史沿革和最新要求
公司治理的基本概念
国有企业公司治理的历史沿革
改革开放初期国有企业领导体质阶段
现代企业制度初步建立阶段
新的国有企业资产管理体制下探索完善阶段
新时代中国特色现代企业制度建设阶段
新时代中国特色现代国有企业制度——“特在何处”
坚持“两个一以贯之”，把党的领导和完善公司治理统一起来
充分发挥党委（党组）把方向、管大局、促落实的作用
坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制
把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化
国企改革三年行动关于公司治理评估指标解读
党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项
国有企业实现董事会应建尽建，外部董事原则上占多数
全面建立董事会向经理层授权的管理制度
全面依法落实董事会各项权利
国有企业完善公司治理的典型问题和关键举措
国有企业公司治理的典型问题
关键举措一：厘清治理主体定位，明确四会一层权责界面
建立中国特色“四会一层”公司治理结构
建立“双向进入、交叉任职”的领导体制
明确党组织决策和前置讨论研究的事项范围
厘清治理主体定位-案例分享
关键举措二：规范董事会建设，落实董事会职权
明确集团公司职能定位，转变行权履职方式
加强子企业董事会建设，充分发挥外部董事作用
明确落实子企业董事会职权的事项范围及工作程序
关键举措三：加强经理层授权，激发经理层活力
规范董事会向经理层授权管理
明确经理层职权范围
强化经理层授权-案例分享
关键举措四：完善制度建设，发挥制度保障作用
健全以章程为基础的内部制度体系
提升企业公司治理制度建设水平
规范议事规则制度建设
关键举措五：强化监督体系建设，提升监督效能
完善监督协调机制
健全企业内部监督体系
加强责任追究制度建设
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