《以“四化”机制构建市场化职业经理人体系》
《以“四化”机制构建市场化职业经理人体系》详细内容
《以“四化”机制构建市场化职业经理人体系》
《以“四化”机制构建市场化职业经理人体系》
主讲：王海龙老师
【课程背景】在新时代背景下，国有企业改革深入推进，特别是职业经理人制度的引入，成为国企改革的重要方向之一。职业经理人制度的建立旨在通过市场化手段，提高国有企业的管理效率和市场竞争力。随着相关政策的陆续出台，国企职业经理人管理现状、推行难点以及管理体系设计成为国企改革的关键议题。本课程在这样的背景下，旨在深入分析国企职业经理人相关政策，探讨职业经理人管理体系设计的实务操作，以及分享职业经理人改革的成功案例，以期为国有企业提供改革的思路和方法，推动国有企业治理结构和管理机制的现代化。
【课程收益】
深入理解国企职业经理人相关政策，把握政策导向和实施要求。
了解当前国企职业经理人管理的现状和存在的问题。
掌握职业经理人管理体系设计的方法和工具，包括适用条件、市场化选聘机制、契约化管理、差异化薪酬和制度化退出。
通过职业经理人改革案例分享，学习成功经验和实践策略。
提升学员在职业经理人管理体系设计和实施方面的实务操作能力。
【课程特色】将国企职业经理人的政策分析与实际管理现状相结合，提供政策解读和实际操作的双重视角。
提供一整套职业经理人管理体系设计的方法论，包括选聘、管理、薪酬和退出等关键环节。
通过中央企业职业经理人改革的案例分享，让学员从实际案例中学习改革的策略和方法。
【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办等相关人员
【课程时间】6小时/天
【课程大纲】
概述
1.国企职业经理人相关政策分析
2.国企职业经理人管理现状
3.国企职业经理人推行难点综述
职业经理人管理体系设计实务
（一）职业经理人适用条件
1.哪些岗位可以推行职业经理人
2.哪些企业适合推行职业经理人
（二）市场化选聘机制建设
1.职业经理人选聘流程设计
2.职业经理人选聘方法及工具介绍
3.现有领导人员“转身份”机制设计
（三）契约化管理
1.职业经理人的“两书两协议”机制
2.职业经理人契约签订与任期制契约化的异同点分析
（四）差异化薪酬
1.如何开展市场化薪酬与业绩双对标
2.构建灵活的职业经理人薪酬分配方式
3.职业经理人薪酬管理要点提炼
（五）制度化退出
1.职业经理人退出条件设计
2. 职业经理人退出流程设计
3.“转身份”职业经理人退出方式设计
职业经理人改革案例分享
王海龙老师的其它课程
《现代新国企绩效管理创新实践》 05.26
《现代新国企绩效管理创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模
讲师：王海龙详情
《现代新国企人力资源管理创新实践》 05.26
《现代新国企人力资源管理创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国
讲师：王海龙详情
《国有企业推行末等调整和不胜任退出制度政策与方法》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的大背景下，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。特别是在深化国企改革的过程中，末等调整和不胜任退出制度作为三项制度改革的重要内容，对于推动企业市场化经营机制的健全具有重要意义。《国企改革深化提升行动方案（2023—2025年）》明确提出
讲师：王海龙详情
《国有企业薪酬差异化分配创新实践》 05.26
《国有企业薪酬差异化分配创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】随着国有企业改革的不断深入，薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件，都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制，实现薪酬能增能减，激发企业内部
讲师：王海龙详情
《国有企业组织管理“四定”方法与实践》 05.26
《国有企业组织管理“四定”方法与实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业深化改革的背景下，quot;四定quot;（定机构、定编制、定岗位、定人员）管理成为提升企业治理效能和优化人力资源配置的重要措施。这一改革旨在通过明确的组织结构、合理的人员编制、精准的岗位设置和高效的人才配置，实现企业资源的最优利用和企业效率的最大化。随着国企改革深化提升行动方案的推
讲师：王海龙详情
《坚持两个“一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度》主讲：王海龙老师【课程背景】随着改革开放的深入推进，国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱，其公司治理结构和治理能力的现代化成为改革的关键。面对新时代的要求，国有企业公司治理不仅要遵循市场经济的一般规律，还要体现中国的特色，即坚持党的领导与公司治理的有机结合。这种“特在何处”的探索，要求国有企业在治理
讲师：王海龙详情
《明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的背景下，经理层任期制和契约化管理作为深化国企改革的重要举措，旨在通过明确任期、契约化管理以及薪酬激励等手段，提高国有企业的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围、任期设置、考核指标、薪酬管理等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，如何合理
讲师：王海龙详情
《企业集团管控理论与创新实践》 05.26
《企业集团管控理论与创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集
讲师：王海龙详情
《持续深化三项制度改革，建立市场化经营机制》 05.26
《国有企业深化三项制度改革培训大纲》主讲：王海龙老师【课程背景】随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为推动经济发展的重要力量。三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是国有企业改革的核心内容，旨在建立与市场经济相适应的现代企业制度。《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等政策文件的出台，为国有企业三项制度改革提供了明确的政策指引和
讲师：王海龙详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21222
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20300
- 3行政专员岗位职责 19095
- 4品管部岗位职责与任职要求 16318
- 5员工守则 15508
- 6软件验收报告 15441
- 7问卷调查表(范例) 15178
- 8工资发放明细表 14601
- 9文件签收单 14271