王海龙老师的内训课程
《现代新国企绩效管理创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息，为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩效管理不仅关注国有资产保值增值的任务，还承载着如民生保障、文化发展、城市基础设施建设等区域发展的重任，因此社会效益的考核维度也应放在发展的突出位置。【课程收益】深入理解绩
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《现代新国企人力资源管理创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力
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《以“四化”机制构建市场化职业经理人体系》主讲：王海龙老师【课程背景】在新时代背景下，国有企业改革深入推进，特别是职业经理人制度的引入，成为国企改革的重要方向之一。职业经理人制度的建立旨在通过市场化手段，提高国有企业的管理效率和市场竞争力。随着相关政策的陆续出台，国企职业经理人管理现状、推行难点以及管理体系设计成为国企改革的关键议题。本课程在这样的背景下，旨在深入分析国企职业经理人相关政策，探讨职业经理人管理体系设计的实务操作，以及分享职业经理人改革的成功案例，以期为国有企业提供改革的思路和方法，推动国有企业治理结构和管理机制的现代化。【课程收益】深入理解国企职业经理人相关政策，把握政策导向和
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《国有企业推行末等调整和不胜任退出制度政策与方法》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的大背景下，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。特别是在深化国企改革的过程中，末等调整和不胜任退出制度作为三项制度改革的重要内容，对于推动企业市场化经营机制的健全具有重要意义。《国企改革深化提升行动方案（2023—2025年）》明确提出了国企改革的新要求，其中包括普遍推行末等调整和不胜任退出制度的政策要求，这不仅是对国企改革深化提升行动的进一步落实，也是对国企三项制度改革政策的延续和深化。三项制度改革自2016年以来，通过《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革
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《国有企业薪酬差异化分配创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】随着国有企业改革的不断深入，薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件，都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制，实现薪酬能增能减，激发企业内部活力。在此背景下，国有企业如何根据政策要求，设计和实施差异化的薪酬分配方案，成为人力资源管理的重要任务。本课程旨在深入解读相关政策，探讨薪酬激励理论，分析差异化分配模型，并提供工资总额管理、薪酬内部差异化分配、中长期激励政策与实施方法的实务
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《国有企业组织管理“四定”方法与实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业深化改革的背景下，quot;四定quot;（定机构、定编制、定岗位、定人员）管理成为提升企业治理效能和优化人力资源配置的重要措施。这一改革旨在通过明确的组织结构、合理的人员编制、精准的岗位设置和高效的人才配置，实现企业资源的最优利用和企业效率的最大化。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及“总部机关化”问题专项整改工作的开展，省属企业“三定”政策和集团总部“四定”管理思路的实施变得尤为关键。这些政策和措施不仅关系到国有企业的组织架构优化，还涉及到企业的战略执行、管理效率提升和员工激励机制的建立。因此，理解和掌握“四定