《国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践》
《国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践》详细内容
《国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践》
《国有企业构建新型经营责任制
暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践》
主讲：王海龙老师
【课程背景】
在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。这不仅涉及到政策的解读和应用，还包括岗位管理、绩效考核、薪酬激励以及退出机制的具体操作。在这样的背景下，本课程提供了新型经营责任制的政策解读、实施方法和案例分析，旨在帮助国有企业管理人员深入理解新型经营责任制的内涵，掌握实施操作的具体步骤，以及如何通过科学的考核和薪酬体系激发员工潜力，提高企业竞争力。
【课程收益】
深入理解新型经营责任制相关政策，把握改革方向和要求。
掌握新型经营责任制的管理框架和“四化”模型，实现企业价值创造。
学习岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化的具体实施方法。
通过中央企业实施新型经营责任制的案例分析，学习成功经验和实践策略。
【课程特色】紧密结合国企改革的最新政策，提供政策解读和实际操作的结合。提供从理论模型到实务操作的全流程解决方案，涵盖新型经营责任制的各个方面。课程设计包含讨论、案例分析和实务操作，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办、中层管理等相关人员
【课程时间】6小时/天
【课程大纲】
新型经营责任制概述
国企改革深化提升行动方案新型经营责任制政策解读
国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策解读
企业价值创造模型介绍
新型经营责任制“四化”模型
新型经营责任制管理框架
末等调整和不胜任退出制度政策脉络解读
末等调整和不胜任退出制度的适用对象及具体内涵
新型经营责任制实施方法
岗位任期化
岗位管理基本原则
岗位设计与优化方法
精细化岗位说明书编写
岗位聘任协议签订要点
岗位职级体系四定模型
岗位职级发展序列设计与案例
岗位职级升降级规则设定
任职资格标准设定方法与案例
岗位职级认证程序
考核契约化
绩效考核框架模型
绩效考核指标设置与考核要点
中层管理人员、一般员工绩效考核框架与内容
中层管理人员、一般员工绩效考核计分规则
中层管理人员、一般员工绩效考核等级确定
绩效面谈方法与案例介绍
绩效考核结果应用方式
绩效指标与考核信息链设定方法
全员一人一表业绩考核责任书签订
薪酬差异化
薪酬激励理论模型
薪酬策略选择方法
五元薪酬结构设计
岗位工资宽带薪酬体系设计
岗位工资调薪模式
绩效工资分配流程
绩效工资一次分配零基价值模型分配方法
绩效工资二次分配全员量化模型分配方法
专项奖励分配方法
国有企业中长期激励工具
退出制度化
中层管理人员不胜任退出标准
一般员工不胜任退出标准
中层管理人员及一般员工退出企业法定类型分析
用人单位合法解除劳动合同情形与程序
用人单位单方解除劳动合同权利限制情形
用人单位单方违法解除劳动合同承担责任分析
末等调整与不胜任退出劳动纠纷典型司法案例分析
有效推行末等调整和不胜任退出制度的三大保障
有效推行末等调整和不胜任退出制度健全企业内部规章制度案例
关键岗位新型经营责任制实施要点
中层管理岗位新型经营责任制实施要点
机关职能岗位新型经营责任制实施要点
科技创新岗位新型经营责任制实施要点
技术交付岗位新型经营责任制实施要点
生产制造岗位新型经营责任制实施要点
市场营销岗位新型经营责任制实施要点
新型经营责任制与末等调整和不胜任退出制度实施案例
中央企业新型经营责任制实施案例一
中央企业新型经营责任制实施案例二
中央企业末等调整和不胜任退出制度实施案例一
中央企业末等调整和不胜任退出制度实施案例二
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