《如何做好数字化招聘》主讲：臧凯老师【课程背景】在当前数字化迅速发展的时代，中国企业正面临日益激烈的人才竞争。传统的招聘方式已无法满足快速变化的市场需求和候选人的期望，导致企业难以吸引和留住顶尖人才。许多企业在招聘过程中仍然依赖于手动筛选简历和主观判断，这不仅效率低下，且容易带来偏见和错误决策。同时，年轻一代求职者对招聘的数字化、有趣性和透明度有更高的要求，传统方法逐渐显得不再适用。通过数字化招聘，企业能够利用数据和技术提高招聘效率、增强候选人体验并找到最佳人选。本课程旨在帮助企业中高层管理人员和HR专业人士掌握数字化招聘的核心理念与实践，从而在激烈的竞争中占据优势。【课程收益】1. 了解数字

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《保险行业绩效改进技术与实战训练营》主讲：臧凯老师【课程背景】在保险行业竞争加剧、监管趋严的背景下，保险企业总部及各省公司面临业绩增长压力、销售团队效能瓶颈、理赔服务效率待提升等挑战。传统绩效管理制度存在目标模糊、分析工具单一、员工参与度低等问题，导致绩效改进缺乏科学路径。本次培训聚焦保险行业特性，通过 “理论框架 + 行业案例 + 实战工具” 体系，帮助骨干员工掌握绩效改进核心技术，提升团队效能与组织竞争力。【课程收益】1. 理论升级：掌握绩效改进的底层逻辑与核心模型（如吉尔伯特行为工程模型、绩效差距分析等）。2. 工具落地：学会运用数据分析法、流程优化法、激励设计法等实战工具解决保险业务痛

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《创新型组织的战略人力资源管理》主讲：臧凯老师【课程背景】在中国经济快速发展与转型的当下，创新型组织面临着诸多独特的挑战。市场环境瞬息万变，技术革新层出不穷，行业竞争愈发激烈，这些都要求企业必须具备高度的创新能力和快速应变能力。然而，许多创新型组织在人力资源管理方面却存在诸多痛点。战略规划与人力资源脱节，人力资源部门未能充分参与战略制定过程，导致人才战略无法有效支撑企业战略落地。据调查，约 45 的创新型企业在制定战略时，人力资源部门仅提供有限的支持或参与度极低，使得企业在业务拓展或转型时面临人才短缺或结构不合理的困境，如新兴技术领域人才储备不足，关键岗位人才流失率较高（可达 20 以上），严

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《创新组织的团队组建与招聘管理》主讲：臧凯老师【课程背景】在中国当前的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。创新型组织面临着前所未有的机遇，但同时也在团队组建与招聘管理方面遭遇诸多严峻挑战。市场竞争的白热化促使企业不断寻求突破，对创新型人才的需求急剧攀升。然而，创新型人才的稀缺性使得招聘工作困难重重。据调查，约 60 的创新型组织表示难以找到具备前沿技术知识和创新思维的复合型人才。传统的招聘渠道和方法在吸引这类人才时显得力不从心，招聘信息的传播范围有限，难以精准触达目标人群。例如，仅依赖常规招聘网站发布职位，往往只能吸引到一般性人才，而那些活跃于专业技术论坛、创新社区的高端人才很难被发掘

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《定准 全面筛查—预上市企业高管招募技巧辅导》主讲：臧凯老师【课程背景】目前公司正在进行上市规划，并筹建专门负责上市相关高级岗位部署的部门。老板将会面试到高级岗位的人员，因此需要系统学习人物画像和面试技巧，以确保能够高效选拔合适的高管人才。关键需求：提高高管岗位招聘的精准度制定有效的面试策略优化面试官的评估技能资质要求经验背景 ：实战案例多，必须具有在上市公司中人力资源部门的高级岗位部署经验，尤其是涉及到公司上市前后高级岗位的招聘和部署。大型企业背景 ：企业规模匹配，有在大型企业进行高级岗位招聘的实践经验，尤其在面试中对高级管理层候选人的评估和选拔方面具有深厚的经验。面试技巧培训 ：可转化可落

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《定准 制图—集团化公司的岗位说明书编制》主讲：臧凯老师【背景背景】随着企业规模的不断扩大和业务多元化发展，岗位体系日益繁杂，在激励和考核过程中暴露出一系列问题。①岗位的职责界定模糊不清，员工对自身工作职责和目标缺乏清晰认知，导致工作方向不明确，约 40 的员工表示不清楚自己的工作重点和对企业整体目标的贡献。②考核标准缺乏科学性和客观性，往往基于主观判断，没有依据岗位的实际工作内容和要求设定明确、可衡量的指标，使得考核结果难以真实反映员工的工作表现和贡献。③在岗位设计方面，缺乏对企业战略目标和业务流程的深入分析，岗位设置不合理，存在职能重叠或缺失的现象，导致资源浪费和工作流程不畅。同时，在编制

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