《三维聚力 智胜未来》采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战：Ø成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值；Ø跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企业战略；Ø供应链不确定性加剧：供应商突发风险（如涨价、断供、数据安全）倒逼采购人员强化危机应对能力。本课程针对以上痛点，系统性提升采购人员在商业思维、跨职能协作、危机管理三大维度的专业能力，助力企业实现“降本、增效、控风险”的采购目标。【

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《筑牢安全防线，打通协作壁垒》燃气公司外包人员全流程管理策略与高效沟通实战培训主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、行业特性驱动需求：燃气行业涉及高危作业，外包人员占比高，管理复杂度大，安全责任与质量控制是核心痛点；2、外包管理现状与挑战：外包团队流动性强、文化差异大，易引发沟通断层、监管失控等问题，存在施工事故和舆情风险；3、政策与企业要求：国家《燃气管理条例》强化安全责任主体，企业需通过标准化管理降低外包风险，提升合规性与服务效率。【课程收益】1、管理能力提升：掌握外包合同设计、绩效评估与风险防控全流程工具；2、沟通效率优化：运用反馈模型、冲突解决技巧，解决外包人员抵触规范、信息上报延迟等问题；

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《建筑公司高效沟通与风险管控实战训练》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】跨主体协同难题：l甲方需求波动：业主临时变更设计、拖延付款等行为频发，导致成本超支与工期延误；l监理标准分歧：监理单位对规范解读不一致、验收流程冗长，引发质量争议与进度停滞；l供应链风险失控：材料延期、价格波动、质量偏差等问题，直接威胁施工连续性。为应对上述挑战，本课程从实战场景出发，聚焦“从被动救火到主动防控，从经验依赖到系统决策，从单一沟通到利益平衡”。【课程收益】解决建筑公司与甲方、监理、供应商协作中的典型沟通问题，掌握风险预控工具与谈判技巧，提升项目全周期沟通效率与利润。【课程特色】l高强度场景化：60时间为案例分析、角

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《破壁·共赢—职场高效沟通全攻略》构建高效沟通体系与跨部门协作实战主讲：罗蕴姣老师【课程背景】全球化与多元化的职场环境中，企业普遍面临部门壁垒、协作低效、跨文化冲突、沟通漏斗失真等痛点。据哈佛商学院研究，高效沟通企业的员工留存率高出行业平均32，同时盖洛普报告显示，团队沟通质量与客户满意度相关系数高达0.78。然而，工作中因沟通断层导致的损失屡见不鲜。本课程基于5C模型、PREP法则、RACI矩阵等科学工具，结合跨文化冲突管理、组织级沟通机制建设等实战场景，系统拆解职场沟通的本质与策略，助力企业打破协作壁垒，实现个人与组织效能的全面提升。【课程收益】1、战略价值升级：掌握沟通5大核心要素与数据

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《工程危机公关与办公提效策略》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】当今社会，水务工程等基础设施项目的危机事件频发，这些事件不仅关乎民生福祉，还往往伴随着技术复杂性和政府监管的严格要求。如何有效应对工程危机，减少负面影响，并在危机后迅速恢复企业形象，成为工程项目管理者和公关团队面临的重大挑战。同时，随着办公自动化的推进，如何利用智能工具提升日常办公效率，也是现代职场人必备的技能之一。本课程旨在结合实践案例，系统讲解工程危机公关的核心策略与办公提效的实用技巧，帮助学员提升应对复杂情况的能力和工作效率。【课程收益】1、掌握工程危机公关的核心策略：学员将深入了解水务工程危机的特殊性，学会识别潜在危机的关键信号

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《破局·聚力·决胜—工程监理高效沟通与协同力实战训练营》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】工程监理作为项目管理的核心枢纽，其沟通协调能力直接决定了项目成败。然而，实践中普遍存在：1、沟通失效频发：问题源自信息传递模糊、反馈缺失或理解偏差，埋下重大质量和安全风险隐患；2、部门壁垒高筑：工程、安全、成本等部门目标冲突、权责不明，形成顽固的“部门墙”，导致协同效率低下，项目推进受阻；3、整改落地困难：面对施工方的推诿或业主的犹豫，监理要求难以被有效接受和执行；4、指令执行打折：向上争取支持困难，向下传达指令模糊，导致高层决策慢、团队执行偏差。本课程聚焦监理核心职责场景，提供实战工具和方法论，系统性解决沟通

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