梁展红老师的内训课程
《管理全球团队的隐性成本：沟通、决策与反馈》主讲：梁展红老师【课程背景】#10;在全球化与混合办公时代，让学员“听得懂、说得清、谈得拢”——面对不同国家、不同职能、不同情绪的沟通对象，都能把关键对话继续推进，把冲突转化为合作。【课程收益】解码文化根源：深刻理解文化差异如何驱动思维与行为模式，并能利用关键文化模型精准诊断国际团队沟通障碍。升级全球辅导与反馈技能：掌握高情商的跨文化辅导 (Coaching) 和建设性反馈技巧，有效激励和发展全球多元人才。增强跨文化说服力：提升情境适应性，运用卓越的影响 (Influencing) 与说服 (Persuasion) 策略，在全球范围内高效推动决策和项
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《驾驭全球：构建高绩效跨境虚拟团队》主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化与远程协作时代，本课程帮助领导者跨越时区和文化鸿沟，实现高信任度、高凝聚力的团队领导。 学习如何将分散的资源转化为统一的战略力量，确保您的跨境虚拟团队持续交付峰值绩效。【课程收益】解码文化根源： 深刻理解文化差异如何驱动思维与行为模式，并能利用关键文化模型精准诊断国际团队沟通障碍。升级全球辅导与反馈技能： 掌握高情商的跨文化辅导 (Coaching) 和建设性反馈技巧，有效激励和发展全球多元人才。增强跨文化说服力： 提升情境适应性，运用卓越的影响 (Influencing) 与说服 (Persuasion) 策略，在全球范
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《跨越文化，建立信任：中亚、东南亚与中东的人脉与社交实操案例课》主讲：梁展红老师【课程背景】随着中国企业在中亚、东南亚和中东不断拓展业务，成功越来越依赖于人际关系和社交能力，而不仅仅是技术或语言能力。学员常见挑战：不确定社交礼仪、着装、礼品、谈话话题难以主动建立和维持业务关系容易在社交场合中误读层级、性别和文化线索缺乏利用社交场景支持项目、激励团队或拓展客户的能力【课程收益】快速建立信任与亲和力在正式与非正式社交场合表现专业将社交互动转化为项目成功、客户开发与团队协作的机会完成课程后，学员将能够：识别并适应目标区域的文化社交规范通过合适的着装与个人形象展现专业素养进行有效的小型谈话（Small
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《跨越文化，链接全球—项目、客户与团队高效沟通实践案例课》主讲：梁展红老师【课程背景】随着中国企业不断拓展中亚、东南亚和中东市场，跨文化沟通已经从“锦上添花”变成了项目成败的关键因素。在实际工作中，学员普遍面临以下挑战：与海外供应商、合作伙伴、客户的邮件沟通效率低电话或线上会议中“好像答应了，结果没发生”在展会、会议、公司拜访中表达不清、互动冷场在项目现场管理本地工人时：指令被误解进度和质量难以控制权威并不能真正推动执行这些问题并不是英语问题，而是：跨文化理解 + 倾听 + 表达方式不匹配的问题【课程收益】完成本课程后，学员将能够：与海外供应商、客户、合作伙伴进行更清晰、更高效的邮件沟通在电话
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《打造组织敏捷流畅度：从团队开始》主讲：梁展红老师【课程背景】敏捷不仅仅是方法，而是一种适应数智化时代的能力。这门课，帮助你从团队开始，把这种能力建立起来。在数智化时代，用 Lean、Agile 与设计思维激活传统团队当社会生产力从工业化迈向数智化，企业面临的挑战已经发生了根本变化。在工业时代，成功依赖于：稳定的需求标准化流程规模化复制计划与控制而在数智化时代，竞争越来越取决于：快速变化的客户需求不确定性与试错跨职能协作学习速度与反馈质量问题在于：大多数传统制造与实体企业，仍然在使用“工业时代的管理逻辑”，来应对“数智化时代的问题”。敏捷（Agile）之所以被频繁提及，并不是因为它是一套流行方
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《打造组织敏捷流畅度：中层管理者 1 天实践营》主讲：梁展红老师【课程背景】在数智化转型加速的今天，越来越多的不确定性正在涌入传统企业的日常管理场景：需求变化频繁，计划刚定就被推翻跨部门协作复杂，协调成本居高不下上级要求确定性，团队却需要不断试错项目越来越多，但真正产生业务价值的却不多最先感受到这些压力的，正是中层管理者。传统工业时代的管理方式，强调计划、分工与控制；而数智化时代的工作，本质上是在不确定性中持续学习。敏捷（Agile）并不是一种“团队方法”，而是一套帮助中层管理者在不确定环境中，依然能够管理结果、降低风险的管理逻辑。本课程基于敏捷流畅度（Agile Fluency Projec