张耀升老师的内训课程
卓越沟通-企业高速运转的润滑剂培训对象 高层管理 中层管理课程收获 把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。 钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。 铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 课程大纲 卓越沟通----企业高速运转的润滑剂课程大纲： 一、沟通精髓和要义 沟通是维系组织存在,保持和加强组织纽带,创造和维护组织文化,提高组织效率、效益,支援、促进组织不断进步发展的主要途径.可以说,天下没有不需要进行沟通的
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跨部门沟通与协作课程大纲 针对行业 通用培训对象 各企业、事业单位及公司中高层管理人员课程大纲 课程背景为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。通过跨部门之间的成功协作与知识分享，才能共同开发具备竞争力的新产品与服务，沟通和协作程度越高，其优势就越明显。而事实上跨部门的水平协作
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利润加速度培训对象 中层管理者课程收获 提高中层管理者技能课程大纲 第一部分 粉碎利润假象 引言：市场份额真的越大越好吗？客户真的是上帝吗？ 加大的市场份额带来较大的利润 所有客户都会有利可图 第二部分 聚焦核心业务 引言：精力集中的资质平平的人会超过精力不集中的天才！ 集中，而不是分散 聚焦赢利的核心业务 构建持续赢利的业务链 第三部分 客户不全是上帝 引言：你不能把每一个人都当作客户。你花时间在那些没有贡
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人力资本运营培训对象 中层管理者课程收获 了解知道人力资本的特性了解企业核心竞争力与人力资本的关系掌握人力资本运营构建模型掌握人力资本运营关键环节掌握人力系统的持续发展(板凳计划)怎样的组织结构与运做流程最能有效地支持企业的营运目的？如何将薪资和绩效挂钩来鼓励员工的表现？课程大纲第一部分 前 言• 解读卓越企业第二部分 企业的核心竞争力与人力资本• 不同时期企业的竞争焦点 a)透过问题看竞争 b)了解竞争分析问题• 人力资本与企业核心竞争力的关系• 人力资本的特殊性第三部分 人力资本运营的四个阶段与五个重要环节